某景觀湖工程監(jiān)理項目管理大綱
2011-06-29
某景觀湖工程監(jiān)理項目管理大綱內(nèi)容介紹
2 項目管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)、糾偏措施
2.1項目管理工作指導(dǎo)思想
以建設(shè)項目目標(biāo)管理（投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）為中心，通過建設(shè)項目的目標(biāo)規(guī)劃與動態(tài)目標(biāo)控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，以提高投資效益的目的。
建設(shè)項目目標(biāo)規(guī)劃對項目管理而言就是建設(shè)項目管理規(guī)劃，在項目實(shí)施時就是項目管理工作計劃。它主要反映了項目管理業(yè)務(wù)工作中投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理等方面的任務(wù)及實(shí)際動作中項目管理工作的流程，是項目管理在項目實(shí)施過程中的指導(dǎo)性文件。制定項目管理規(guī)劃是使項目管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分，制定一個科學(xué)的項目管理規(guī)劃就有可能避免工作上的隨意性，使項目管理工作井然有序地開展。動態(tài)的目標(biāo)控制是指在建設(shè)項目實(shí)施過程中，定期地將項目目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際值未達(dá)到計劃值的要求規(guī)定，則應(yīng)采取有效措施，進(jìn)行糾偏。與此同時，也要對目標(biāo)值再進(jìn)行規(guī)劃，以確保項目的投資工期和質(zhì)量三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為使建設(shè)項目目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)主要制定項目目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃和搞好項目目標(biāo)的動態(tài)目標(biāo)控制，對于最初編制的項目管理規(guī)劃目標(biāo)，在實(shí)施過程中如果發(fā)現(xiàn)不能實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該進(jìn)行修正。同時要對下一階段的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)論證，以使規(guī)劃目標(biāo)符合實(shí)際情況，而動態(tài)目標(biāo)控制則要對項目目標(biāo)按周、月進(jìn)行檢查，不斷地將項目目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較。若目標(biāo)不符，則要進(jìn)行科學(xué)分析，找出產(chǎn)生偏差的原因并及時采取有力糾偏措施，確保項目目標(biāo)按月、季實(shí)現(xiàn)，以使項目目標(biāo)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
