首頁 > 施工監(jiān)理 > 正文

公路工程項目施工成本控制要點(diǎn)分析

2015-03-02　

 　　施工項目成本控制是在項目管理中監(jiān)控工程項目費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時采取正確的糾編工作。它是在施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)和管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格的組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。公路施工企業(yè)應(yīng)以施工項目成本為中心進(jìn)行成本控制。

 　　在公路施工項目中，成本控制通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和其他開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

 　　由于項目管理是一次性行為，它的管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失地此一舉，別無回旋的余地，的很大的風(fēng)險性。為了確保項目必盈不虧，成本控制不僅必然，而且必須做好。

上一篇：論混凝土結(jié)構(gòu)加固的施工方法
下一篇：水泥攪拌樁在橋梁承臺加固中的應(yīng)用