[江西]公路工程監(jiān)理公司四個“著重”綱舉目張-江西
2015-06-20
對于公路監(jiān)理企業(yè)來說，安全是其生存發(fā)展的必要條件之一。江西省公路工程監(jiān)理公司（下稱“江西公路監(jiān)理公司”）在多年安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新實踐中，探索出一套行之有效的安全生產(chǎn)措施，做到四個“著重”，連續(xù)十余載保持了所監(jiān)理工程質(zhì)量、安全零事故紀錄。
著重責任
江西公路監(jiān)理公司堅持“四個有”的工作原則。一是工作有部署。在每年公司職代會上，將安全生產(chǎn)列為年度重點工作之一。二是管理有人抓。保證安全生產(chǎn)有人管、有人抓。三是責任有分工。該公司分別與各監(jiān)理機構(gòu)負責人簽訂《安全生產(chǎn)工作責任書》，逐級將安全生產(chǎn)工作分解，責任細化落實到人。四是實施有監(jiān)管，堅持“零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，督促各施工單位全面落實安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。
著重整治
該公司經(jīng)常對施工建設(shè)中的安全隱患進行大排查。瞄準重點時段，認真組織開展“三排查”，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時專人值班制度；瞄準重點部位，不定期對危險性較大的工程進行安全隱患排查整治；瞄準重要崗位，制定《崗位安全風險源辨識手冊》、《崗位廉政風險防控手冊》，及時制定相應(yīng)的防控措施。
著重防御
通過加大人力、物力、財力的投入，該公司加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)專項經(jīng)費管理制度，建立安全專項費用使用臺賬，建立健全《應(yīng)急管理規(guī)定》和《應(yīng)急救援預(yù)案》等制度規(guī)范，定期開展安全知識培訓(xùn)。針對施工中的危險源控制，編制相應(yīng)的《安全監(jiān)理實施細則》，將安全監(jiān)理工作責任落實到個人。
著重長效
江西公路監(jiān)理公司還立足長遠，建立健全“三個體系”。一是建立健全安全生產(chǎn)制度體系，編制各項工作流程圖、工作操作規(guī)程等；二是建立健全安全監(jiān)理工作規(guī)范，監(jiān)督各施工單位嚴格遵守各項安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書；三是健全目標考核制，將安全生產(chǎn)列為重點考核目標之一，并實行獎優(yōu)懲劣機制。
(原標題：[江西]公路工程監(jiān)理公司四個“著重”綱舉目張-江西-中華人民共和國交通運輸部)
本文來源：交通運輸部
