淺談橋梁施工造價(jià)管理
2016-09-18
前言
橋梁施工造價(jià)管理是橋梁施工管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)于控制橋梁的施工質(zhì)量以及橋梁建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)有直接的影響。加強(qiáng)橋梁施工造價(jià)管理同樣也是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的重要實(shí)踐。橋梁施工造價(jià)管理貫徹橋梁施工的整個(gè)過(guò)程，特別是橋梁工程的設(shè)計(jì)階段、決策階段以及工程施工前期階段，是進(jìn)行橋梁施工造價(jià)管理的重要時(shí)期。只有工程橋梁施工造價(jià)管理的決策科學(xué)合理，才能使橋梁施工造價(jià)管理工作順利進(jìn)行。因此，本文選擇橋梁施工造價(jià)管理作為研究對(duì)象是有一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。
1、橋梁施工造價(jià)管理中存在的問(wèn)題分析
橋梁施工造價(jià)管理對(duì)于橋梁施工質(zhì)量有著重要的影響，但是在實(shí)際的施工造價(jià)管理工作中，仍然存在一些問(wèn)題，對(duì)于橋梁施工造價(jià)管理水平有負(fù)面影響。下面，我們就來(lái)對(duì)橋梁施工過(guò)程中存在造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行分析：
1.1橋梁施工造價(jià)設(shè)計(jì)工作不足
許多橋梁造價(jià)管理者將橋梁造價(jià)的重點(diǎn)放在橋梁的施工階段，其實(shí)，橋梁的設(shè)計(jì)階段對(duì)于施工造價(jià)的影響極為重要。許多橋梁設(shè)計(jì)者為了使自己的設(shè)計(jì)方案可以得到招標(biāo)單位的青睞，一味地壓縮橋梁施工造價(jià)，使造價(jià)的設(shè)計(jì)脫離的橋梁施工實(shí)際。這樣的設(shè)計(jì)工作對(duì)于橋梁施工工作來(lái)說(shuō)是不科學(xué)的。另外，橋梁施工造價(jià)設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)于橋梁施工造價(jià)管理工作也有重要的影響。就目前情況來(lái)講，許多橋梁設(shè)計(jì)人員對(duì)于橋梁施工的消耗沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)，只知道從力學(xué)的角度對(duì)橋梁進(jìn)行設(shè)計(jì)，不考慮橋梁施工的經(jīng)濟(jì)消耗。這樣的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出的橋梁施工方案，大多數(shù)是脫離施工實(shí)際的。
1.2橋梁施工造價(jià)管理者的管理意識(shí)不高
許多橋梁施工造價(jià)管理者將造價(jià)管理工作的重點(diǎn)放在施工過(guò)程當(dāng)中，忽略了對(duì)橋梁設(shè)計(jì)時(shí)期造價(jià)的管理。另外，在進(jìn)行橋梁施工過(guò)程中的造價(jià)管理工作之時(shí)，他們考慮的條件不夠充分。橋梁造價(jià)影響因素有許多，比如說(shuō)施工人員的素質(zhì)、施工材料的質(zhì)量與價(jià)格、施工設(shè)備的使用性能以及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等等。每一個(gè)與橋梁施工有關(guān)的因素都可能成為橋梁施工造價(jià)的影響者。橋梁施工造價(jià)管理者對(duì)這些問(wèn)題的忽略會(huì)直接導(dǎo)致造價(jià)管理的不科學(xué)。
2、橋梁施工造價(jià)管理對(duì)策分析
橋梁施工造價(jià)管理工作面臨著許多問(wèn)題，加強(qiáng)橋梁施工造價(jià)管理是橋梁施工管理發(fā)展的必然之舉。筆者根據(jù)自身的橋梁施工造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)橋梁施工造價(jià)管理提出以下幾點(diǎn)建議：
2.1科學(xué)化橋梁的投資決策
在橋梁建設(shè)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，許多橋梁施工造價(jià)管理者都將橋梁的造價(jià)管理重點(diǎn)放在橋梁的施工過(guò)程當(dāng)中。因此，橋梁施工造價(jià)管理者要將造價(jià)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程的前期當(dāng)中來(lái)，使投資的決策更加科學(xué)，在投資階段對(duì)橋梁施工造價(jià)進(jìn)行合理的控制。這就要求橋梁施工者要在進(jìn)行招標(biāo)工作之時(shí)，擦亮自己的雙眼，選擇那些與施工實(shí)際相符合的投標(biāo)方案。不得一味地追求經(jīng)濟(jì)利益而選擇競(jìng)標(biāo)價(jià)格過(guò)低的方案，這只會(huì)使得橋梁施工造價(jià)管理工作陷入僵局。施工過(guò)程中資金的中斷與缺乏，會(huì)使工期無(wú)限延長(zhǎng)，影響橋梁施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工效益。
2.2重視工程招投標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)管理
工程招投標(biāo)是進(jìn)行橋梁施工造價(jià)管理的重要階段與環(huán)節(jié)，在橋梁的建設(shè)領(lǐng)域，要全面落實(shí)與實(shí)行招投標(biāo)制度，以此來(lái)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度接軌。利用招投標(biāo)制度進(jìn)行橋梁施工造價(jià)管理，可以使競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制得到體現(xiàn)，使各類(lèi)施工與投資資源得到充分且合理的運(yùn)用，更好地完成橋梁的施工與建設(shè)。在進(jìn)行橋梁工程招投標(biāo)的管理之時(shí)，要充分重視到工期與工程質(zhì)量的重要性，要將滿足工期條件與工程質(zhì)量條件作為工程招投標(biāo)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，招標(biāo)的一方要選擇投標(biāo)價(jià)低且評(píng)標(biāo)價(jià)低的投標(biāo)人，只有這樣，才能將橋梁施工價(jià)格的重要性提到一定的高度，也只有這樣，才能使價(jià)格成為招投標(biāo)工作的重要核心。在進(jìn)行橋梁施工工程的招投標(biāo)管理工作之時(shí)要，要注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題。第一，要重視起招投標(biāo)文件的編寫(xiě)工作，要保證其內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性與完整性，確定文件內(nèi)容的準(zhǔn)確性，招標(biāo)的條件要具有公平性與合理性，在我國(guó)法律允許的范圍之內(nèi)。第二，要做好標(biāo)底的設(shè)置工作。工程的標(biāo)底的設(shè)定要滿足工期的要求，要在合理標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)之上。招標(biāo)者要對(duì)投標(biāo)價(jià)格的合理性進(jìn)行充分的分析，將投資控制在合理的范圍之內(nèi)。第三，在招投標(biāo)工作完成之后，要對(duì)中標(biāo)合同的內(nèi)容進(jìn)行明確，簽訂的中標(biāo)合理的嚴(yán)謹(jǐn)性與細(xì)致性要得到保障，工期要保障在合理的范圍之內(nèi)。工程的承包合理是對(duì)橋梁施工質(zhì)量進(jìn)行控制的主要依據(jù)，在合同中，要包括工期與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程的造價(jià)與工程設(shè)備與材料等等。
2.3加強(qiáng)工程施工階段的造價(jià)管理
施工階段也是進(jìn)行工程施工造價(jià)的重要管理階段，因此，橋梁的施工造價(jià)管理者要重視起工程施工階段的造價(jià)管理。首先，在工程的資金方面，要做好出納與使用的記錄。每一筆資金的出納都要進(jìn)行明確的記錄，對(duì)于資金的數(shù)目與用處進(jìn)行合理性分析，合理批準(zhǔn)資金的外流。其次，在工程的材料方面，要對(duì)工程材料需求量進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)于材料的型號(hào)與類(lèi)型進(jìn)行對(duì)比，選擇性價(jià)比最高的施工材料，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)施工造價(jià)的控制，同時(shí)也保障橋梁施工的質(zhì)量。最后，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，包括施工者的管理，施工進(jìn)度的管理等等，提高施工者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)橋梁施工的質(zhì)量與水平。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，工程企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，就要對(duì)橋梁施工的造價(jià)管理水平進(jìn)行關(guān)注。筆者倡導(dǎo)將橋梁施工的造價(jià)管理重點(diǎn)放到投資決策與設(shè)計(jì)階段上來(lái)，全面提高橋梁施工造價(jià)管理的科學(xué)度，保障工期的合理性與橋梁的質(zhì)量。
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