淮安區(qū)安保汽車(chē)檢測(cè)站多舉措培養(yǎng)技能型汽車(chē)檢測(cè)隊(duì)伍
2016-01-27
日前，淮安區(qū)安保汽車(chē)綜合性能檢測(cè)站出臺(tái)了《抓好“三大平臺(tái)”建設(shè)，加快檢測(cè)能力素質(zhì)提升》實(shí)施方案。方案以“思想上高人一籌，舉措上多人一招，行動(dòng)上先人一步，工作上強(qiáng)人一技”的“四個(gè)一”職工素質(zhì)提升為目標(biāo)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足明天、把住當(dāng)今，多措施、多方法、多途徑、多手段為職工“補(bǔ)充能量”，下大力建設(shè)一支一專(zhuān)多能的技能型汽車(chē)檢測(cè)隊(duì)伍。
學(xué)習(xí)平臺(tái)。旨在以實(shí)踐鍛煉、重點(diǎn)幫帶、持續(xù)“充電“為為抓手，激勵(lì)職工以學(xué)增知、以知強(qiáng)能、以能提效。按照“員工主動(dòng)、師傅自愿、組織牽線(xiàn)”的原則，為每一位員工選擇一位專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的師傅進(jìn)行“手牽手”，并結(jié)合實(shí)際制訂崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。同時(shí)，定期開(kāi)展輪值授課活動(dòng)，由員工結(jié)合自身崗位確定授課內(nèi)容，促進(jìn)自學(xué)成才。此外，還為職工提供服務(wù)技能、執(zhí)法管理、效能創(chuàng)新等“崗位業(yè)務(wù)外延學(xué)習(xí)”，讓其在學(xué)習(xí)中掌握理論知識(shí)，在實(shí)踐中學(xué)好技術(shù)和技能。
實(shí)踐平臺(tái)。主要是以雙向輪崗、“1+2”跨崗、“三級(jí)（單位、班組、崗位）聯(lián)動(dòng)”為手段，使干部職工在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干、在實(shí)踐中鍛練品質(zhì)、在實(shí)踐中提升自我。個(gè)人每年結(jié)合崗位實(shí)際，擬訂至少一個(gè)年度專(zhuān)業(yè)攻關(guān)課題，在年末撰寫(xiě)上報(bào)有一定水準(zhǔn)的論文或?qū)I(yè)總結(jié)，組織考評(píng)小組進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)選主要是查看學(xué)用結(jié)合、理論指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐創(chuàng)新成果等。堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效出發(fā)，抓好崗位練兵，開(kāi)展技能大比武，努力培養(yǎng)創(chuàng)新型、開(kāi)拓型、知識(shí)型的新時(shí)代職工。
交流平臺(tái)。重點(diǎn)以組建“檢測(cè)之家”，開(kāi)辟“檢測(cè)論壇”，堅(jiān)持“四強(qiáng)化、五提升”為推進(jìn)方式，讓干部職工通過(guò)互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。通過(guò)努力把“三大平臺(tái)”建設(shè)成為干部職工創(chuàng)能創(chuàng)效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、推動(dòng)汽車(chē)檢測(cè)事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。（盛建堂丁愛(ài)國(guó)）
