中鐵二十三局一公司：五個“新常態(tài)”強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控
2016-03-03
為鞏固項(xiàng)目管理成果，確保項(xiàng)目正軌運(yùn)行，中國鐵建“四會”勝利閉幕后，中鐵二十三局集團(tuán)一公司認(rèn)真落實(shí)“四會”精神，以五個“新常態(tài)”強(qiáng)化項(xiàng)目的過程管控，著力提升工程項(xiàng)目的創(chuàng)效能力。
一是推行“兩個上移”和“一個下移”形成項(xiàng)目管理的新常態(tài)；二是落實(shí)項(xiàng)目管理大綱和項(xiàng)目單元劃分管理形成項(xiàng)目管理的新常態(tài)；三是項(xiàng)目進(jìn)展情況定期匯報、通報形成目標(biāo)管理新常態(tài)；四是項(xiàng)目工作痕跡化管理形成夯實(shí)基礎(chǔ)的新常態(tài)；五是項(xiàng)目過程審計和跟蹤形成查漏糾錯的新常態(tài)。通過項(xiàng)目管理的五個“新常態(tài)”，“全力以赴提效益，打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。”
據(jù)悉，近年來，中鐵二十三局集團(tuán)一公司依托信息管理平臺，通過強(qiáng)力推行“法人管項(xiàng)目”、“痕跡化管理”等制度，不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的過程管控，ˎ<em></em>̥"">嚴(yán)堵效益流失關(guān)口，使項(xiàng)目管理逐步走ˎ<em></em>̥"">上ˎ<em></em>̥"">正軌，企業(yè)創(chuàng)效水平明顯提高。ˎ<em></em>̥"">
