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雞西公路客運總站“三強化”夯實安全網格化管理

2016-07-23　

        

        根據(jù)中央、省市安全生產網格化管理的部署，2015年以來，雞西公路客運總站以網格化管理為基準，通過實施“三個強化”，全面夯實安全管理基礎工作，扎實推進安全生產網格化管理體系建設，提升了安全生產水平，保障了旅客安全便捷出行。

        一是強化安全體系建設。按照“五級五覆蓋”、“五落實五到位”標準要求，該站率先在全省公路客運系統(tǒng)實行了安全生產網格化管理。全面修訂了預防公共場所突發(fā)事故應急處理預案、安全事故應急預案、突發(fā)公共衛(wèi)生應急預案、防洪搶險預案及年度安全工作計劃，建立健全了安全生產網格化監(jiān)管職責等配套制度、規(guī)范和標準。通過層層學習培訓，明晰網格化內容目標，層層簽狀、包保、層層督辦落實網格化管理，做到了制度掛在墻上、記在心上，目標和“一崗雙責”落實到行動上，調動了干部職工參與安全生產的積極性，形成了總站、中心站、分站、科室（班組）和職工安全管理閉合運行，橫向到邊、縱向到底的安全生產網格化管理責任體系，實現(xiàn)了安全生產網格化、安全管理智能化，確保了安全生產各項工作落到實處。

        二是強化安全監(jiān)督檢查。該站充分發(fā)揮“標督評”數(shù)字化管理和“巡管督”監(jiān)督機制作用，落實了總站、中心站、分站、科室（班組）和職工安全管理五級聯(lián)動檢查機制，做到主要領導隨機查、帶班領導坐班查、分管領導定期查、班組長帶頭自覺查、工作人員常規(guī)查。該站加強安全投入。每年投入5萬元以上。配置了執(zhí)法記錄儀，安裝了GPS動態(tài)監(jiān)控設備，提高了對車輛安全運行動態(tài)監(jiān)控的效率，堅持了對各崗的安全工作情況時時監(jiān)督。做到查有記錄，落地有聲，避免了源頭安全隱患事故發(fā)生和蔓延。對雙班駕駛員配備、“七證一牌”、安全配置（包括安全帶）、站內和車上安全宣傳等檢查做到常態(tài)化。對不使用、配置不達標、不宣傳引導旅客正確使用安全帶的司乘人員、站務人員視情節(jié)給予教育警告、或相應處罰，在“三品”檢查上做到“逢包必檢、逢液必檢、逢寄必查”，落實責任，到崗到人，杜絕了漏檢漏查等現(xiàn)象的發(fā)生，按時開展了站內安全隱患和消防檢查。

        三是強化安全宣傳教育。該站利用新聞媒體、大屏幕、條幅、宣傳欄等不定期向社會、旅客、車輛經營者進行宣傳安全方面的法律法規(guī)、安全信息。對車輛經營者、旅客、職工等開展各種安全宣傳，組織司乘人員進行了一次安全駕駛做到“五不兩確保”職業(yè)操守的宣誓活動，加強對“五不兩確保”熟練掌握執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對不安裝宣傳設備、不及時宣傳的司乘人員不予簽字放行發(fā)車。定期組織了站務人員開展安全知識常規(guī)培訓教育，組織站務人員開展了消防火災自救安全演練活動，開展了春季防火安全、安全生產大整治大排查、“平安交通”創(chuàng)建等活動。

        

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