建筑師負(fù)責(zé)制與EPC工程總承包相結(jié)合的實踐與思考

　　北京市住宅產(chǎn)業(yè)化集團股份有限公司副總經(jīng)理、設(shè)計研究院院長 王煒

　　隨著中國經(jīng)濟從高速發(fā)展階段進入高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑行業(yè)的生產(chǎn)模式和運行機制面臨優(yōu)化升級。一方面，傳統(tǒng)依靠人口紅利、手工制造的粗放型生產(chǎn)方式受到?jīng)_擊；另一方面，設(shè)計、生產(chǎn)、施工各自為政、層層分包的組織模式亟待改變。設(shè)計作為龍頭行業(yè)，正面臨多方壓力，轉(zhuǎn)型已成為必然。在這樣的背景下，我國提出了以設(shè)計引領(lǐng)實施的EPC工程總承包和以設(shè)計實現(xiàn)一體化管理的建筑師負(fù)責(zé)制兩種國際通行模式，并開始多元化的試點。本文簡述了兩種模式的特點，分析了現(xiàn)階段行業(yè)結(jié)構(gòu)問題與轉(zhuǎn)型方向，研究了新模式對建筑師群體執(zhí)業(yè)范圍、執(zhí)業(yè)能力的需求，結(jié)合EPC工程總承包項目實踐建筑師負(fù)責(zé)制，探索由責(zé)任建筑師牽頭EPC項目實施的“A+EPC”新模式，從而提出對我國當(dāng)前建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型和建筑師執(zhí)業(yè)能力拓展的思考與建議。

　　設(shè)計行業(yè)轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢

　　在2021年的全國兩會上，多位全國人大代表呼吁改革并提高設(shè)計行業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)。一方面反映了建筑設(shè)計行業(yè)的現(xiàn)狀——作為高科技創(chuàng)造型行業(yè)數(shù)十年來收費標(biāo)準(zhǔn)不升反降；另一方面也反映出建筑行業(yè)的一個危機——隨著設(shè)計行業(yè)工作范圍和生存空間被擠壓，難以支撐未來建筑行業(yè)和城鄉(xiāng)規(guī)劃的高質(zhì)量發(fā)展。建筑設(shè)計行業(yè)的收費問題是建筑業(yè)生存狀態(tài)的一個縮影，雖然低質(zhì)、低價競爭的模式支撐了建筑業(yè)過去30年的高速發(fā)展，但也讓行業(yè)生態(tài)急劇惡化，發(fā)展緩慢。在這種模式下，建筑師的行業(yè)地位和執(zhí)業(yè)范圍都非常有限，設(shè)計費自然也是受到嚴(yán)重擠壓，建筑師在整個建筑生產(chǎn)活動中難以發(fā)揮引領(lǐng)作用。前端的失控，使得整個建筑行業(yè)一直處于野蠻生長的狀態(tài)，缺乏全過程一體化管理，總體建筑產(chǎn)品質(zhì)量不高。

　　隨著進入新發(fā)展階段，對建筑業(yè)提出了全新的發(fā)展要求，一方面要求建筑師承擔(dān)更多的職責(zé)和使命，改變割裂的生產(chǎn)組織模式；另一方面需要和國際接軌，增加建筑業(yè)的國際競爭力。對此，國家從宏觀層面出臺了相關(guān)政策，開始引導(dǎo)建筑行業(yè)的工業(yè)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級。2016年，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2016〕71號），旨在通過推動裝配式建筑實現(xiàn)建筑工業(yè)化發(fā)展，明確要求裝配式建筑要推行工程總承包模式，并支持大型設(shè)計、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整組織架構(gòu)、健全管理體系，向具有工程管理、設(shè)計、施工、生產(chǎn)、采購能力的工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型。2017年，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），突出強調(diào)加快推行工程總承包，裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式，同時提出培育全過程工程咨詢。鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。在民用建筑項目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務(wù)。隨著這兩個政策的出臺，EPC工程總承包和以建筑師負(fù)責(zé)制為代表的全過程工程咨詢成為設(shè)計行業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方向。

　　無論是EPC工程總承包，還是建筑師負(fù)責(zé)制，都是要通過延伸設(shè)計的執(zhí)業(yè)邊界，打破傳統(tǒng)設(shè)計與施工行業(yè)的壁壘，強化設(shè)計引領(lǐng)和一體化集成管理，最終通過行業(yè)融合，實現(xiàn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新，形成“1+1＞2”的結(jié)果。

　　EPC工程總承包與建筑師負(fù)責(zé)制

　　特點研究和問題分析

　　EPC工程總承包與建筑師負(fù)責(zé)制特點研究

　　EPC（Engineering Procurement Construction）工程總承包模式是設(shè)計—采購—施工三者一體化實施的工程總承包模式，國際上也稱其為“交鑰匙模式”。這里的“E”并不是傳統(tǒng)意義上的設(shè)計階段和設(shè)計內(nèi)容，它涵蓋了整個項目的技術(shù)策劃、設(shè)計實施深化、組織管理和品質(zhì)控制等，也揭示了EPC工程總承包對設(shè)計的真實需求。EPC工程總承包考驗的是工程總承包方的綜合實力，且需要總承包方具備多元化的業(yè)務(wù)能力。根據(jù)住建部、國家發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》，工程總承包單位在具備與項目要求配套的施工資質(zhì)的同時，還需要具備相關(guān)設(shè)計資質(zhì)。設(shè)計和施工資質(zhì)的結(jié)合，意味著將工程總承包方的業(yè)務(wù)范圍從施工階段向前延伸到設(shè)計階段。在這個過程中，設(shè)計總承包工作與施工總承包工作相疊加的同時，建設(shè)方將最重要的項目集成管理工作轉(zhuǎn)移到了工程總承包方，最終形成設(shè)計+施工“1+1＞2”的成果。

　　“建筑師負(fù)責(zé)制”（ArchitectAccount ability System）是全過程工程咨詢在民用建筑工程領(lǐng)域的具體表現(xiàn)形式，是以建筑師為責(zé)任主體，受建設(shè)單位委托，建筑師參與從項目設(shè)計、建造施工到質(zhì)保維護全過程的管理，全權(quán)履行業(yè)主賦予的權(quán)利，將符合業(yè)主要求的建筑工程交付業(yè)主。建筑師負(fù)責(zé)制增大了建筑師的管理權(quán)限，也需要建筑師團隊具備更強的專業(yè)能力，能夠系統(tǒng)地體現(xiàn)建筑師對建設(shè)項目的設(shè)計理念，確保建筑總體質(zhì)量，避免建設(shè)工程風(fēng)險。

　　EPC工程總承包與建筑師負(fù)責(zé)制實施問題

　　無論是EPC工程總承包，還是建筑師負(fù)責(zé)制，由于設(shè)計工作范圍和工作職責(zé)拓展，設(shè)計收費和話語權(quán)都能得到很大提升，本應(yīng)得到設(shè)計行業(yè)的積極響應(yīng)，但實際上，兩種模式在推進過程中都面臨很多實施難題。

　　在目前行業(yè)內(nèi)，設(shè)計院一般不具備施工資質(zhì)，如果想?yún)⑴cEPC工程總承包項目，通常情況需要與施工企業(yè)組成聯(lián)合體，并約定各方的權(quán)利和義務(wù)。這種聯(lián)合體的形式通常會造成不同法人主體的設(shè)計院和施工企業(yè)在利益分配上無法達成共識，基本還是各自取費，設(shè)計院沒有動力提供設(shè)計優(yōu)化、成本管理等溢價服務(wù)。即使建設(shè)單位有意愿讓設(shè)計單位牽頭工程實施，但設(shè)計院又往往不具備相應(yīng)的造價咨詢、工程管理能力，對于深化設(shè)計內(nèi)容也是層層分包、轉(zhuǎn)包。這種EPC模式還是“兩張皮”，并沒有實質(zhì)性的改變，設(shè)計單位、施工單位并未實現(xiàn)真正融合。建筑師負(fù)責(zé)制作為全過程工程咨詢的一種形式，主要包括規(guī)劃設(shè)計、策劃咨詢、工程設(shè)計、招標(biāo)采購、合同管理、運營維護六個方面，基本涵蓋了E+P的主要內(nèi)容。與EPC模式類似，建筑師負(fù)責(zé)制推行緩慢的主要原因在于建筑師本身的職業(yè)定位，其往往更關(guān)注建筑設(shè)計本身，對施工管理的職能已從設(shè)計院中剝離，無法真正意義上擔(dān)負(fù)起建筑師這個職業(yè)的責(zé)任。

　　不難看出，EPC工程總承包和建筑師負(fù)責(zé)制實際上工程實施的一體兩面，二者對建筑師團隊的執(zhí)業(yè)能力需求是一致的，認(rèn)清建筑師團隊及設(shè)計行業(yè)發(fā)展問題，尋求切實可行的突圍方式是盡快破題、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的當(dāng)務(wù)之急。

　　國內(nèi)外建筑師執(zhí)業(yè)能力對比

　　目前，大部分的工程設(shè)計企業(yè)在參與工程項目全過程實施和管理中都存在業(yè)務(wù)短板，不能提供全過程、一條龍式的服務(wù)工作。反觀國外，以英、美為代表的西方發(fā)達國家造就形成了建筑師專業(yè)方向的分化，以主創(chuàng)建筑師主導(dǎo)，大量設(shè)計師提供專業(yè)咨詢服務(wù)的模式已相當(dāng)成熟，而日本的設(shè)計院，除了少量明星建筑師擁有自己的事務(wù)所，自己承接設(shè)計業(yè)務(wù)外，其余的設(shè)計業(yè)務(wù)基本都被總承包商承攬，總承包方承擔(dān)設(shè)計業(yè)務(wù)使得設(shè)計和施工成為了價值和目標(biāo)的利益共同體。所以，現(xiàn)階段我們應(yīng)該在借鑒國際先進經(jīng)驗的同時，也要充分考慮我國建筑師團隊的現(xiàn)狀，強調(diào)多樣化、多元化的發(fā)展和轉(zhuǎn)型模式，根據(jù)工程組織模式的特點進行選擇。

　　建筑師負(fù)責(zé)制與EPC工程總承包

　　相結(jié)合的可行性分析

　　建筑師負(fù)責(zé)制在EPC工程總承包與對建筑師的執(zhí)業(yè)能力和工作職責(zé)方面要求是高度一致的，區(qū)別在于前者以設(shè)計+管理為主，后者則是以設(shè)計+管理為抓手，同時參與工程實施。推行建筑師負(fù)責(zé)制與EPC工程總承包融合發(fā)展，可以更有力地提升設(shè)計的主導(dǎo)權(quán)，尋求轉(zhuǎn)型與突破。

　　在這方面，援外工程承包項目所采用的模式值得借鑒。2015年，商務(wù)部在《對外援助成套項目管理辦法（試行）》中提出“項目管理+工程總承包”的實施方式，并明確指出項目管理企業(yè)承擔(dān)全過程項目管理任務(wù)；工程總承包企業(yè)承擔(dān)勘察設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和工程建設(shè)總承包任務(wù)，可采用EPC模式。在實際操作中，形成了設(shè)計單位承擔(dān)項目專業(yè)考察、工程勘察、方案設(shè)計、深化設(shè)計和全過程項目管理任務(wù)，工程總承包企業(yè)承擔(dān)施工圖詳圖設(shè)計和工程建設(shè)總承包任務(wù)的模式。

　　由此可見，現(xiàn)階段可以結(jié)合建筑師的能力特點和工程實施特性，按設(shè)計階段和實施階段劃分建筑師職責(zé)，引導(dǎo)一部分建筑師側(cè)重于前期策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計和成本品質(zhì)把控；另一部分建筑師根據(jù)初設(shè)成果、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和成本目標(biāo)進行施工圖設(shè)計、深化設(shè)計和工程管理；形成在建筑師負(fù)責(zé)制主導(dǎo)下的“A+EPC”模式。

　　建筑師負(fù)責(zé)制與EPC工程總承包

　　相結(jié)合的創(chuàng)新實踐

　　在北京市建筑師負(fù)責(zé)制的首批試點項目中，“北京城市副中心0701街區(qū)A2標(biāo)段住房項目”將建筑師負(fù)責(zé)制和EPC工程總承包相結(jié)合，在“A+EPC”模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新實踐，由責(zé)任建筑師擔(dān)任EPC項目經(jīng)理，對項目全過程、全環(huán)節(jié)實行一體化管理，行使最高的管理權(quán)。

　　依托新型的企業(yè)組織架構(gòu)

　　該項目的EPC總承包方是北京市住宅產(chǎn)業(yè)化集團股份有限公司，承擔(dān)該項目的設(shè)計、采購、施工。與一般總承包企業(yè)不同，住宅產(chǎn)業(yè)化集團是在“十三五”初期響應(yīng)國家發(fā)展建筑工業(yè)化、推動建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級大背景下成立的新型建筑企業(yè)，圍繞裝配式全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)架構(gòu)，形成了單一法人完整資質(zhì)體系的一體化集成運營平臺。在這種單一法人的企業(yè)組織架構(gòu)下，設(shè)計、生產(chǎn)、施工各版塊的利益被集團的整體利益所取代，各方為共同的價值目標(biāo)協(xié)同工作，可以促使產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，避免了各自為政的現(xiàn)象。

　　結(jié)合裝配式建筑工業(yè)化內(nèi)在需求

　　該項目總建筑面積約20萬平方米，地上住宅為裝配式建筑，采用裝配式結(jié)構(gòu)+裝配式裝修的技術(shù)體系。裝配式建筑作為一種工業(yè)化的建造模式，決定了其從整個流程上需要符合工業(yè)產(chǎn)品制造邏輯。設(shè)計作為整個流程的源頭，需要準(zhǔn)確把握裝配式建筑的需求和特點，樹立工業(yè)制造和產(chǎn)品設(shè)計的意識，通過集成設(shè)計實現(xiàn)技術(shù)整合，對設(shè)計流程進行再造。

　　從流程上看，裝配式建筑的實施流程相對于傳統(tǒng)設(shè)計增加了兩個階段，分別是前端技術(shù)策劃階段和后端的構(gòu)件生產(chǎn)階段，整個設(shè)計過程更加注重裝配式建筑技術(shù)路線的選擇,是理論設(shè)計向工程設(shè)計的必然轉(zhuǎn)換，也是專業(yè)割裂設(shè)計向集成設(shè)計的變革，同時深化設(shè)計是裝配式建筑實施階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其工業(yè)化的核心是集成設(shè)計，而集成設(shè)計的主導(dǎo)優(yōu)勢與EPC工程總承包模式形成了天然契合。

　　建立建筑師負(fù)責(zé)制下的EPC項目組織模型

　　我國的建筑體制下，設(shè)計總負(fù)責(zé)人和施工項目經(jīng)理長期處于雙軌制模式下，二者相互配合、互為制約，共同為建設(shè)單位服務(wù)。在這種模式下，建設(shè)單位需要成立龐大的機構(gòu)進行項目管理、進行價值判斷并協(xié)調(diào)二者的關(guān)系。而國外基本是建設(shè)單位作為需求方和出資方，聘請建筑師團隊進行項目整體推進和管理，責(zé)任建筑師負(fù)責(zé)聘請咨詢單位、總承包單位共同為業(yè)主單位服務(wù)，最終實現(xiàn)“交鑰匙”。

　　該項目在現(xiàn)行行業(yè)管理模式下，借鑒國外經(jīng)驗，由責(zé)任建筑師作為項目的總負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計、施工，全權(quán)對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。在現(xiàn)行五方責(zé)任主體下，責(zé)任建筑師同時承擔(dān)設(shè)計總負(fù)責(zé)人和施工項目經(jīng)理的職責(zé)。在實際操作中，由責(zé)任建筑師向下授權(quán)設(shè)計經(jīng)理和施工經(jīng)理執(zhí)行設(shè)總和項目經(jīng)理的工作。同時，住宅產(chǎn)業(yè)化集團根據(jù)EPC項目特點，將設(shè)計工作分為初步設(shè)計前和初設(shè)后兩個階段，將建筑設(shè)計團隊也相應(yīng)地分為市場產(chǎn)品部和設(shè)計研究院兩個團隊。前者作為產(chǎn)品建筑師團隊，負(fù)責(zé)前期策劃、方案深化、成本測算、技術(shù)規(guī)格書編制、招標(biāo)采購管理、成本核定、品質(zhì)控制，側(cè)重于全過程管理；后者作為工程建筑師團隊，負(fù)責(zé)擴初、施工圖設(shè)計、深化設(shè)計、手續(xù)辦理、部品管理、工程配合，側(cè)重于技術(shù)實施。二者共同參與對方的工作，互為監(jiān)督和補充。最終形成由產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理共同完成設(shè)計實施及管理，施工經(jīng)理進行工程實施，三者共同作為責(zé)任建筑師的工作抓手，責(zé)任建筑師再借助外部造價咨詢、監(jiān)理單位對建筑師和EPC團隊的工作進行二次監(jiān)督和驗證。

　　擴展設(shè)計服務(wù)內(nèi)容

　　該項目由建筑師團隊實施項目全過程管控，通過擴展設(shè)計服務(wù)內(nèi)容，建筑師團隊在全程參與前期策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和深化設(shè)計的同時，全面參與施工技術(shù)優(yōu)化論證，管控所有專業(yè)設(shè)計，包括基礎(chǔ)設(shè)計、邊坡支護、CFG樁優(yōu)化、跳倉設(shè)計、內(nèi)裝設(shè)計、預(yù)制構(gòu)件設(shè)計、市政設(shè)計、園林設(shè)計、智能化設(shè)計、標(biāo)識設(shè)計、海綿城市設(shè)計等工作。在項目實施過程中以項目進度作為主線，實現(xiàn)設(shè)計進度、手續(xù)進度、采購進度、資金進度四條線的平行推進。建設(shè)單位授權(quán)責(zé)任建筑師對EPC項目部、監(jiān)理單位、造價咨詢單位進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建筑師團隊會同監(jiān)理單位、造價咨詢單位結(jié)合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)對EPC項目部提出的技術(shù)方案、成本指標(biāo)進行評估審核。

　　明確建筑師負(fù)責(zé)制對EPC項目的管理抓手

　　建筑師團隊先天的技術(shù)優(yōu)勢和對需求的準(zhǔn)確把握是在EPC項目中發(fā)揮主導(dǎo)作用的根基，也是確保建設(shè)成果和設(shè)計意圖的基礎(chǔ)。該項目建筑師團隊結(jié)合裝配式建筑的特點，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、限額設(shè)計、工程量控制、預(yù)制部品庫、BIM信息化技術(shù)、優(yōu)化分成作為項目管理的主要抓手。

　　確立設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)確、清晰、完整的工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是確保EPC項目造價整體可控的最有效依據(jù)，也是避免甲方、設(shè)計、施工各方扯皮的有效手段。該項目產(chǎn)品建筑師團隊協(xié)助建設(shè)單位共同編制了針對項目的《城市設(shè)計導(dǎo)則》《低能耗居住建筑產(chǎn)品節(jié)能要求》《北京城市副中心住房項目（0701街區(qū)）戶型標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《立面產(chǎn)品多樣化技術(shù)手冊》等，通過這些產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的確立，提升設(shè)計完成度的同時也確保了實施品質(zhì)。

　　明確限額設(shè)計目標(biāo)。該項目由產(chǎn)品建筑師團隊制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時，結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程建筑師團隊提出限額設(shè)計目標(biāo)。與傳統(tǒng)開發(fā)商對設(shè)計單位提出的限額設(shè)計指標(biāo)不同，這種基于項目特點和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的限額指標(biāo)更加具體、有針對性、可操作性更強。同時，這個限額設(shè)計目標(biāo)是動態(tài)調(diào)整的，隨著項目的推進，產(chǎn)品建筑師會結(jié)合工程建筑師的設(shè)計成果進行二次評估和反饋，調(diào)整或提出新的限額設(shè)計目標(biāo)。

　　設(shè)計統(tǒng)籌工程量清單。設(shè)計和施工經(jīng)常在概算和預(yù)算的工程量方面存在矛盾，造成限額設(shè)計成果不明顯，相互扯皮。該項目的投標(biāo)成本、概算成本、預(yù)算成本均由建筑師團隊進行全程控制，在明確預(yù)算工程量清單達到整體設(shè)計目標(biāo)后，再轉(zhuǎn)交現(xiàn)場施工團隊進行二次預(yù)算分解。為確保工程量和成本控制的準(zhǔn)確性，產(chǎn)品建筑師團隊配備了全專業(yè)成本控制人員，會同造價咨詢團隊為成本控制提供保障和支持。

　　建立裝配式建筑部品庫。裝配式建筑結(jié)構(gòu)和內(nèi)裝兩大部品體系占總建安成本的30%左右，其工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不僅會大幅影響生產(chǎn)成本，也會左右施工效率和措施成本。建立產(chǎn)品體系和部品庫，是確保EPC工程實施利潤的有效手段。該項目建筑師團隊結(jié)合產(chǎn)業(yè)化集團在部品體系的資源和技術(shù)特點，圍繞裝配式結(jié)構(gòu)體系編制了《縱肋疊合剪力墻標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，對預(yù)制結(jié)構(gòu)部品的模數(shù)體系、生產(chǎn)構(gòu)造和連接節(jié)點都進行了標(biāo)準(zhǔn)化研究。同時，圍繞裝配式內(nèi)裝體系進行了《裝配式裝修核心部品體系及產(chǎn)品研發(fā)》，從技術(shù)和產(chǎn)品的角度，對成本和可實施性進行控制。

　　借助BIM技術(shù)實施一體化管理。該項目結(jié)合裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)特點和產(chǎn)業(yè)化集團的組織結(jié)構(gòu)。建筑師團隊在BIM正向設(shè)計的同時，引入部品生產(chǎn)端、施工安裝端、造價咨詢端、業(yè)主運維端的BIM人員組成聯(lián)合工程組。在利用BIM模型進行碰撞檢查，提高施工精準(zhǔn)度的同時，搭建基于BIM模型的信息化管理平臺，使責(zé)任建筑師可以更高效地進行管理，實現(xiàn)信息的傳遞和共享。

　　約定優(yōu)化分成實現(xiàn)利益共享。該項目在EPC工程合同內(nèi)，在根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)約定總價的同時，還設(shè)有優(yōu)化分成的相關(guān)條款。在符合相關(guān)規(guī)范的前提下，如EPC總承包方提出對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化建議，獲得建設(shè)單位同意，對此部分優(yōu)化，雙方可協(xié)商分成比例?？梢怨膭頔PC企業(yè)更大程度發(fā)揮建筑師團隊的價值，擴大優(yōu)化范圍，也讓建設(shè)單位有動力參與工程管理的創(chuàng)新和實踐。

　　設(shè)計行業(yè)發(fā)展思考與

　　建筑師負(fù)責(zé)制推進建議

　　當(dāng)前，我國設(shè)計行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級處于起步階段，其人才能力、管理模式、配套制度尚不完善。本文主要探討了建筑師負(fù)責(zé)制與EPC工程總承包結(jié)合的可行性和實施路徑，在項目實踐的基礎(chǔ)上提出了建筑師團隊在EPC工程總承包項目中的合理組織架構(gòu)技術(shù)管理抓手。無論是推動建筑師負(fù)責(zé)制，還是發(fā)展EPC工程總承包，首先，都需要設(shè)計企業(yè)打破現(xiàn)有經(jīng)營格局，主動求變，尋求突破；其次，建筑師團隊要注重綜合管理能力的培養(yǎng)，使項目負(fù)責(zé)人成為復(fù)合型人才；再次，加強行業(yè)宣傳引導(dǎo)，促進社會對建筑設(shè)計行業(yè)的關(guān)注，引導(dǎo)多元化發(fā)展；最后，需要完善我國的設(shè)計行業(yè)保險制度，建立建筑師資信評價、規(guī)范建筑師執(zhí)業(yè)資格核準(zhǔn)，以保障建筑師團隊的權(quán)益和行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。