京珠管理處“七”步并進(jìn)迎國檢再接再厲創(chuàng)國優(yōu)
2015-03-06
近日，京珠管理處以“迎國檢、創(chuàng)國優(yōu)”活動為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，再接再厲，再加措施，以規(guī)范化管理和問題路段整治為重點(diǎn)，全面打造美麗京珠。
一是精心安排，健全組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)“迎國檢”工作實(shí)際情況，成立了以處領(lǐng)導(dǎo)為組長，副處長為副組長，各科室、各單位為成員的“迎國檢”工作專班。
二是統(tǒng)籌部署，確保責(zé)任到人。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，按照有效激勵(lì)，全力趕超的原則，及時(shí)對重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和分解，并明確了路容路貌、交安設(shè)施、邊坡防護(hù)、橋梁狀況、內(nèi)業(yè)資料等各項(xiàng)工作的責(zé)任人。做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任。
三是自查自糾，加大整改力度。對照國檢標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，對養(yǎng)護(hù)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)進(jìn)一步加大落實(shí)措施。對全線進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查，認(rèn)真疏理，查漏補(bǔ)缺，逐條逐項(xiàng)自查整改，并明確整改時(shí)限和責(zé)任人。
四是倒排工期，確保計(jì)劃周密。對照目標(biāo)任務(wù)倒排工期表。養(yǎng)護(hù)部門及時(shí)安排監(jiān)理、施工單位籌備工程所需的材料、設(shè)備及人員，及時(shí)更新老化設(shè)備。明確養(yǎng)護(hù)中修工程的具體開工、完工時(shí)間，主體工程與附屬工程的實(shí)施時(shí)段。
五是強(qiáng)化管理，確保工程可控。著重抓好工程技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和原材料控制等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格隱蔽工程的管理，嚴(yán)格落實(shí)施工單位自檢—監(jiān)理復(fù)檢—養(yǎng)護(hù)站驗(yàn)收的三級質(zhì)量檢驗(yàn)體系，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話。
六是推廣“四新”技術(shù)，提高科技含量。充分利用路面管理系統(tǒng)、橋梁管理系統(tǒng)、養(yǎng)護(hù)信息管理系統(tǒng)等科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，積極采用先進(jìn)養(yǎng)護(hù)技術(shù)，大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，不斷提高養(yǎng)護(hù)工程管理水平。
七是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)品牌提升。推行“微笑京珠、情滿荊楚”服務(wù)理念，強(qiáng)化監(jiān)理、施工單位制度標(biāo)準(zhǔn)化，形象標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。
