會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
近日，中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)五公司項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)在成都順利召開。五公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層以上干部，各工程指揮部、項(xiàng)目部黨政主管共計(jì)80余人參加此次會(huì)議。會(huì)議由五公司總經(jīng)理張新柳主持。
會(huì)上，五公司總會(huì)計(jì)師徐國(guó)兵、總經(jīng)濟(jì)師林金耐分別圍繞項(xiàng)目精細(xì)化管理，從黨政聯(lián)簽、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管、賬面收入、完成產(chǎn)值、業(yè)主計(jì)價(jià)、掛賬成本、賬面成本、收益等方面，針對(duì)項(xiàng)目管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，提出了相應(yīng)的解決措施和辦法，同時(shí)結(jié)合本次會(huì)議的主題，對(duì)各自分管工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排和部署。
五公司總經(jīng)理張新柳就如何推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理作了重要講話，著重強(qiáng)調(diào)了架子隊(duì)建設(shè)、勞務(wù)隊(duì)伍管理和物資設(shè)備管理三大方面。針對(duì)其他工作的開展，他提出了九點(diǎn)要求：一是要加大清理項(xiàng)目待崗人員、人力資源中心人員、長(zhǎng)期曠工人員、臨時(shí)工力度；二是公司財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上線后，基層各單位要強(qiáng)化預(yù)算管理；三是各單位要嚴(yán)格控制超撥款，不計(jì)價(jià)不允許撥付工程款，要定期通報(bào)超撥款項(xiàng)目，列示超撥金額；四是要按月及時(shí)足額上繳社?；穑晃迨菍?duì)新上項(xiàng)目，機(jī)關(guān)要重點(diǎn)加強(qiáng)前期幫扶、指導(dǎo)，要強(qiáng)化項(xiàng)目上場(chǎng)前的跟蹤審計(jì)，對(duì)沒按項(xiàng)目前期策化方案執(zhí)行的項(xiàng)目，進(jìn)行主客觀原因分析，追究責(zé)任；六是高度重視安全管理工作，做到常抓不懈；七是加強(qiáng)對(duì)收尾項(xiàng)目的管理，確定收尾項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收尾項(xiàng)目的維修、交驗(yàn)等費(fèi)用進(jìn)行臨控或收回公司統(tǒng)一管理；八是加強(qiáng)對(duì)收尾項(xiàng)目各項(xiàng)事宜的責(zé)任落實(shí)，項(xiàng)目要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好竣工結(jié)算、竣工資料等資料完善整理工作；九是加強(qiáng)后續(xù)跟蹤審計(jì)，各部門對(duì)已審項(xiàng)目存在的問題或有重大潛虧項(xiàng)目進(jìn)行定期跟蹤，及時(shí)匯總分析原因，為減虧打好基矗
五公司執(zhí)行董事、黨委書記陳明榮傳達(dá)了股份公司總裁張宗言在項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作會(huì)的講話精神。對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目管理，他強(qiáng)調(diào)指出：一是要認(rèn)清形勢(shì)。當(dāng)前從上到下抓項(xiàng)目整治虧損的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)在建項(xiàng)目管理的要求越來(lái)越高，干好項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越規(guī)范，希望各單位結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真思考，用心思考下一步工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)；二是要正視問題，要切實(shí)認(rèn)識(shí)并認(rèn)真解決當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的問題；三是要抓住安全質(zhì)量、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化；四是嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理二十條強(qiáng)制規(guī)定》等剛性規(guī)定，做好貫徹落實(shí)；五是要堵住管理漏洞。通過充分發(fā)揮項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)作用，切實(shí)把項(xiàng)目管好干好；六是要必保創(chuàng)效。在經(jīng)營(yíng)承攬?jiān)搭^上要做到精攬慎攬，不攬不干虧損項(xiàng)目，在施工中要采取得力措施，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力；七是要確保安全質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；八是要以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，樹立企業(yè)良好形象。
此次項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)議是五公司加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理單獨(dú)召開的一次大型會(huì)議，也是對(duì)五公司年初各項(xiàng)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)的一次會(huì)議，對(duì)不斷加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目管理，進(jìn)一步提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力，推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)具有重要指導(dǎo)意義。
