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甘肅公路建設管理集團推進高速公路項目前期工作

2015-05-20　

        根據(jù)省委、省政府“6873”交通突破行動方案精神和省公航旅集團有關要求，省公路建設管理集團積極采取五項措施，合力推進高速公路項目前期各項工作。一是堅持按照“統(tǒng)一領導，分級負責，上下協(xié)調、分組實施”的工作思路，抽調不同專業(yè)人員對擬開工建設的高速公路項目實施提前介入和管控，通過壓擔子、定任務等手段形成了齊抓共管的良好格局。

        二是采取走訪、調研等方式，將高速公路工程管理中存在的質量、安全、征遷等問題收集整理，編寫成冊。以此為鑒，為進一步完善新項目設計，及時消除了設計質量通病提供解決依據(jù)。

        三是運用科技手段搭建溝通平臺，迅速、有效地交流項目設計中出現(xiàn)的技術難點、注意事項及項目進程，為加快各部門之間的銜接、促進各項工作的落實提供有利條件。

        四是以落實責任為要求，主動跟進工可進程，督促協(xié)調設計、咨詢單位和審批部門，加快項目設計、評估論證和各種前置審批事項，探索試行工程咨詢類、環(huán)評、水保等環(huán)節(jié)的招投標管理，利用一切積極因素加快項目前期進度、提高項目前期質量。

        五是細化、倒排前期各環(huán)節(jié)時間進程，定期分析工作進展，把項目前期的各項準備工作進行仔細梳理，并根據(jù)特點穿插落實，限定完成節(jié)點和完成實現(xiàn)，確保新項目按時開工。

        

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