[湖北]京珠：以謀事之心，做好求實之事
2015-05-27
近日，鄂北所將踐行“三嚴三實”活動不斷引向深入，把“三嚴三實”專題教育與全年目標任務緊密聯(lián)系，實事求是、實干興所，以謀事之心，在綜合管理上做好求實之事。
謀關(guān)心職工之事，求服務員工更佳之實
員工是工作的執(zhí)行者，鄂北所始終尊重員工在生活、工作和精神上多層次的需求，不斷用心為員工創(chuàng)造良好的軟硬件環(huán)境。一是不斷改善住宿環(huán)境，員工由以前住三人間到住標間，同時積極爭取政策支持，解決女員工住宿緊張問題，使員工有最舒適的居住環(huán)境；二是修建閉合式上下班通道，解決員工住宿、辦公場地、收費現(xiàn)場之間距離較長，通行受風吹、日曬、雨淋時間較多問題，為員工創(chuàng)造一個安全、溫馨的上下班環(huán)境；三是著力在“食、學、艦文”金字塔文化體系上做文章，依托員工服務站，建設集成“電子閱覽室、圖書室、打逃培訓室、健身室、開心一刻室、理療室、班組活動室、文藝活動室”的“一站八室”多層面活動場所；四是工作中助推“愿意努力的員工”，支持并助推其當先進、當十佳、當明星、當品牌，并推薦其到不同崗位學習鍛煉，讓員工親身感受到努力有收獲，進步受關(guān)切，提升有途徑；五是生活中助推“陽光健康的員工”。為員工提供展示舞臺，讓員工們有勁頭、有資金、有計劃的開展喜聞樂見的活動，從而自主、自信的發(fā)揮自身特長，員工精神面貌保持著“高雅情趣多了，素質(zhì)逐漸提高了”的整體健康向上態(tài)勢。
謀民主建所之事，求公平公正更亮之實
一是制定制度注重實用性。出臺每項制度，都必須堅持“三上三下”協(xié)商機制，最大限度聽取員工意見，使制度能落地、能體現(xiàn)民意民智，決不能成為“空中樓閣”，不能“懸空1分”；二是執(zhí)行制度注重統(tǒng)一性。在制度的執(zhí)行上堅持可量化性、可操作性、可對比性，始終用一把“尺子”來衡量，并把“尺子”交給員工，發(fā)揮員工在執(zhí)行標準、執(zhí)行過程上的發(fā)言權(quán)、主動權(quán)；三是業(yè)績評價注重公正性。對業(yè)績考核變事后總結(jié)為事前設定，業(yè)績好不好由事前設定指標來衡量，不唯投票評價，平時業(yè)績情況員工都知曉、都可以自己測評，給員工以充分調(diào)整、奮發(fā)的時間；四是營造環(huán)境注重普遍性。激發(fā)員工參與所務治理的熱情，積極營造人人機會均等的氛圍和平臺，由以前業(yè)績好的員工參與交流，到大家推薦積極的員工交流，升級為員工認可自己能力時到自己想學習的崗位上交流，實現(xiàn)了從“安排你交流”到“你想我們就支持”的跨越。
謀平安保底之事，求安全保障更牢之實
一是完善安全管理制度，按照新安全法要求，出臺《鄂北管理所安全生產(chǎn)及管理規(guī)程》和《鄂北管理所安全生產(chǎn)職責》，從現(xiàn)嘗監(jiān)控室、庭院、用電及消防安全等各方面，按照職責分工進行歸口管理；二是強化日常巡查，要求辦公室人員每日巡查不少于兩次，監(jiān)控員每班次現(xiàn)場巡查兩次，對重點部位重點巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時排查整改，并在每日日常工作記錄表中詳細記錄巡查情況，做到防患于未然；三是在班前講評應知應會學習環(huán)節(jié)中，加入對安全知識的學習，通過你問我答的形式，強化安全意識，同時對掌握情況進行考核，做到人人都知曉，個個會運用；四是在員工上班必經(jīng)通道中設置崗前提示牌，在員工上崗前再次做好安全注意事項提醒，確保安全工作入腦入心；五是明確專職安全管理員，將安全培訓教育和演練等工作納入常態(tài)化管理，制定安全培訓教育和演練計劃，定期開展防火防盜防搶、應急逃生等演練，確保筑牢安全防火墻。
謀清正廉潔之事，求責任落實更好之實
突出現(xiàn)場廉政，出臺《鄂北管理所收費現(xiàn)場廉政建設管理辦法》，堅持“探、查、找、判”排除廉政隱患四字訣，即重點抽樣、領(lǐng)導單獨回訪探隱患；關(guān)鍵崗位看細節(jié)、習慣查隱患；特別人員查錄像、分析數(shù)據(jù)找隱患；可疑人員聽反應、推理分析判隱患。通過強化廉政監(jiān)督機制和加大廉政獎勵力度，有效杜絕廉政事件的發(fā)生。突出黨員干部廉政，通過全面分析和查找重點崗位和重點領(lǐng)域廉政風險點，及時排除和糾正隱患風險，同時，認真開展黨風廉政和“三嚴三實”專題教育活動，強化政治紀律和政治規(guī)矩，堅持教育在先，管理從嚴的原則，用思想筑防線、用制度筑堡壘、用監(jiān)督筑圍城，做到自重、自盛自警、自勵，使全體黨員干部不斷增強廉潔自律意識和責任落實意識。
謀文化建設之事，求示范引領(lǐng)更優(yōu)之實
一是持續(xù)推行干事文化，引導樹立感恩理念。建立公平考核制度體系，體現(xiàn)干好干壞不一樣，倡導好業(yè)績就是真本事，倡導員工做事講最好，做人講正氣，服從大局，樂于吃苦、有苦不說苦；二是不斷堅持快樂文化，引導員工全面發(fā)展。通過完善文體設施和正確導向，“全民健身”、“全民閱讀”再也不是一種口號。針對新老員工需求類別差異性大、需求層次參差不齊的實際情況，每月開展“四個一”班組主題活動，即“總結(jié)計劃、戶外活動、我說我所、文化提升”四個主題周，改變員工“費亭、食堂、寢室”三點一線的呆板模式，讓員工保持“運動、學習、交流”的良好狀態(tài)。三是努力培養(yǎng)典型文化，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的正能量。通過開展營運勞動競賽活動以及“我說我所、我說我班”活動，涌現(xiàn)一大批愛崗敬業(yè)，品質(zhì)優(yōu)良的先進典型，較好地起到了“潤滑劑”、“助推劑”、“興奮劑”的作用，在全所營造了比業(yè)績，比能力，比貢獻、比吃苦精神的良好氛圍。
（文章來源：鄂北所劉焱剛）
