副廳長韓劍波率隊到交建集團開展幫扶調研工作
2015-05-30
5月26日上午,省交通運輸廳黨委委員、副廳長韓劍波率隊到貴州交通建設集團開展幫扶調研工作，廳政策法規(guī)處、人事處、基建處、財務處、審計處等部門負責同志陪同參加調研。
在聽取交建集團董事長楊貴平工作匯報后，韓劍波指出，此次到交建集團開展幫扶調研，是落實省政府關于掛幫服務企業(yè)的工作要求，是受廳黨委和王秉清廳長的委托，是為了深入了解交建集團發(fā)展過程中存在的困難和問題，幫助探尋解決問題的辦法和措施，特別是面對當前經濟下行的壓力和形勢，為交建集團當前乃至后續(xù)發(fā)展出謀劃策，共同幫助交建集團克服困難。為確保幫扶調研工作取得實效，真正為交建集團未來發(fā)展把脈問癥，韓劍波副廳長要求：一是力求做到全。幫扶調研工作要在交建集團系統(tǒng)全方位、多層次、多單位、多部門展開，并深入基層項目經理部一線單位，以點帶面進一步了解員工的心聲和期望；二是力求做到真。調研組要圍繞集團干部職工所思所想，聽取職工的真話真心真言，摸準大家真實想法，為企業(yè)的科學決策匯聚良方妙計；三是力求做到實。交建集團系統(tǒng)各單位要堅持實事求是原則，站在怎樣使企業(yè)“發(fā)展好”的角度，立足關心企業(yè)發(fā)展和未來打算，推心置腹為企業(yè)怎樣走向光明的彼岸和明天建言獻策；四是要充分把握進度和調研工作的有機協(xié)調。集團各單位既要狠抓生產工作，也要積極參與到調研工作中，確保生產與調研兩不誤；五是調研組成員要正確處理好本部門工作與幫扶調研工作的安排調整和搭接，把幫扶調研工作作為當前義不容辭的重點工作，真心誠意聽取交建集團職工的建議和意見，把交建集團存在的問題摸準弄透，有針對性地提出“含金量”高的解決方法和措施，形成科學可行的調研報告；六是調研組要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定。
結合當前及今后貴州交通建設的形勢，針對交建集團面臨的機遇和挑戰(zhàn)，韓劍波強調，交建集團各級領導干部要在清晰認識當前貴州省交通建設發(fā)展形勢，做強做優(yōu)做大企業(yè)的同時，切實做到“四個認真思考”：一是認真思考企業(yè)市場，切實增強憂患意識。貴州高速公路建設三年大會戰(zhàn)結束后，企業(yè)未來市場走向怎樣正確定位，如何尋找新的增量支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；二是認真思考管理漏洞，切實增強緊迫感。針對工程項目建設過程中存在的問題要主動發(fā)現、積極整改、不能回避，要加強企業(yè)管理制度建設，發(fā)揮制度的剛性約束力，提高企業(yè)整體執(zhí)行力；三是認真思考職工期待，切實增強責任意識。集團各級領導干部，要發(fā)揮好“火車頭”作用，認真總結近幾年交通建設黃金期，是否抓住了發(fā)展機遇、是否實現了利潤效益、是否完成了資本積累，是否為企業(yè)轉型發(fā)展和外部市場開拓奠定堅實基礎，為廣大職工切身利益和穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。作為黨員干部要增強責任意識和擔當意識，自覺踐行“三嚴三實”，從靈魂深處思考問題，用實際行動履職擔責，不辜負職工期待；四是認真思考腐敗根源，切實增強紅線意識。針對工程建設領域腐敗易發(fā)、高發(fā)、頻發(fā)的情況，強化制度建設，強化內部審計，強化監(jiān)督檢查，做到防微杜漸、警鐘長鳴，杜絕腐敗現象發(fā)生。
