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交投集團“三嚴三實”專題教育重實效

2015-07-02　

        6月24日上午，河北交投集團黨委書記齊樹平給集團黨員干部上了一堂緊貼本集團實際的“三嚴三實”專題教育黨課。河北交投集團總經(jīng)理王國清對“三嚴三實”專題教育進行了再動員。

        集團領導認為，以“三嚴三實”深化作風建設內涵，進一步聚焦中心任務、突出問題整改，是把正氣樹起來、作風強起來，保證和推動集團發(fā)展任務目標的順利實現(xiàn)的關鍵。

        為摸清、解決存在問題，交投集團建立了聯(lián)系點制度，集團領導每人分別承包兩個調研單位，建立兩個聯(lián)系點，要求蹲點調研全年不少于兩次，每次不少于兩天。通過集中調研、召開基層干部職工代表見面會、與聯(lián)系點職工談心等方式，切實摸清基層單位在企業(yè)發(fā)展、班子建設、作風建設以及職工工作生活方面遇到的實際問題。

        就下屬單位提出的93條意見建議以及領導集中調研發(fā)現(xiàn)的問題，交投集團進行了集中落實整改，著力解決干部職工關心的企業(yè)發(fā)展、職工待遇等問題，整改落實基層反映的報表多、總結多等“行政化”問題。將整改落實情況，以復函形式逐條逐項地進行答復。

        在交投集團所屬的祿發(fā)公司，集團領導與29名干部職工面對面地座談交流，集團領導分析該單位的特點和優(yōu)勢，幫助其理清發(fā)展思路和方向，并對具體問題進行了答復。職工之事無小事，當涿州服務區(qū)餐廳服務員提出，“下晚班后沒有班車，擔心路上安全”，集團領導立即現(xiàn)場進行調度，并承諾會盡快協(xié)調落實。

        通過整改，一些制約集團發(fā)展的矛盾問題解決了，職工的工作精神更加積極向上，干事創(chuàng)業(yè)的激情更加蓬勃昂揚，（下轉Z3版）

        一支作風過硬、紀律嚴明、雷厲風行的交投集團“鐵軍”初現(xiàn)雛形，為集團發(fā)展注入了強勁的動力。

        下一步，交投集團將對專題教育過程中查找出的“不嚴不實”情況以及“作風建設年”需要解決的問題，建立清單，深入開展攻堅破題、整改落實工作。做到一個難題、一套人馬、一個方案，分管領導主抓，共同履責考核；對重點整改任務實行項目化管理，制定整改任務書，明確整改目標、措施及時限；堅持開門整改，做到整改之初向職工承諾、整改過程讓職工監(jiān)督，整改結果由職工評議。

        在推進過程中，交投集團將充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察機構和派駐紀檢干部監(jiān)督職能，隨時隨地開展明察暗訪，并將有關情況逐一記錄在案。對在“三嚴三實”專題教育中仍然麻木不仁、我行我素的典型人、典型事，發(fā)現(xiàn)一起、嚴肅查處一起，絕不姑息遷就。（劉彬王哲）

        

        

        

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