2019第三屆中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇在京舉辦
2019-07-12
勘察設(shè)計(jì)行業(yè)如何依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展？7月11日—12日，2019第三屆中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇圍繞管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，全過程工程咨詢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，工程總承包，裝配式建筑，高質(zhì)量發(fā)展等行業(yè)熱點(diǎn)問題展開深入探討，以期為拓展行業(yè)發(fā)展思路，準(zhǔn)確把握新時(shí)代脈搏、推動(dòng)行業(yè)新發(fā)展提供動(dòng)力。
原建設(shè)部副部長(zhǎng)宋春華，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原總工程師、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳宜明，原建設(shè)部總工程師、瑞典皇家工程科學(xué)院外籍院士許溶烈，中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)施設(shè)、副理事長(zhǎng)王樹平、副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王子牛，住建部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司工程技術(shù)處副處長(zhǎng)文捷等政府主管部門及行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、知名企業(yè)高層出席論壇并作了精彩致辭及主題演講。
此次論壇主題為“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”，由中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)指導(dǎo)，《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》雜志社、中國(guó)武漢工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合主辦。本屆論壇設(shè)有綜合論壇及“全過程工程咨詢”和“數(shù)字化及高質(zhì)量發(fā)展”兩個(gè)專題論壇。綜合論壇由中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》雜志社社長(zhǎng)郝瑩主持。專題論壇分別由中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建筑設(shè)計(jì)分會(huì)全過程工程咨詢研究和推進(jìn)工作部主任委員、北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司副總經(jīng)理鄭琪，中國(guó)電建集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司副總工程師、IT總監(jiān)王金鋒主持。
施設(shè)在致辭中對(duì)新時(shí)代背景下的中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析。他指出，從國(guó)內(nèi)看，工程建設(shè)市場(chǎng)將從滿足市場(chǎng)短缺的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向品質(zhì)提升和生態(tài)文明建設(shè)，進(jìn)入了美麗中國(guó)建設(shè)的新時(shí)代，要更加關(guān)注生態(tài)工程、基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板工程、環(huán)保升級(jí)工程、城市更新改造工程；從國(guó)際上看，隨著“一帶一路”倡議和人類命運(yùn)共同體的踐行，將會(huì)帶動(dòng)更多的投資和建設(shè)項(xiàng)目，提供更多的國(guó)際工程市場(chǎng)機(jī)會(huì)；從工程勘察設(shè)計(jì)服務(wù)范圍看，隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、CIM、BIM等信息技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用，工程設(shè)計(jì)的靈魂作用更加突顯，可以為客戶提供更多更有價(jià)值的服務(wù)。
針對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展，施設(shè)談了4點(diǎn)思考。第一，要深挖客戶價(jià)值，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)再定位、再創(chuàng)新，延展業(yè)務(wù)鏈；第二，要及時(shí)補(bǔ)足企業(yè)動(dòng)能和活力，適應(yīng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展要求；第三，要深化企業(yè)內(nèi)部改革，著力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；第四，要努力提升企業(yè)品牌價(jià)值，打造行業(yè)品牌企業(yè)。
許溶烈在致辭中對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展提出三點(diǎn)建議：一是認(rèn)清建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)、順勢(shì)而為，助推工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展；二是運(yùn)用系統(tǒng)性和產(chǎn)業(yè)化思維，助推建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新發(fā)展；三是堅(jiān)持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，積極開拓建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展新路子。
綜合論壇上，宋春華作了題為《堅(jiān)持設(shè)計(jì)創(chuàng)新，引領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展》的主題演講，對(duì)如何堅(jiān)持設(shè)計(jì)創(chuàng)新引領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了深入探討。他指出，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，城鄉(xiāng)建設(shè)和人居環(huán)境也必須對(duì)標(biāo)高質(zhì)量，以高質(zhì)量服務(wù)于新時(shí)期的新發(fā)展。他表示，城鄉(xiāng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，需要設(shè)計(jì)的積極引領(lǐng)，無論是規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市設(shè)計(jì)，還是建筑設(shè)計(jì)、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)，都肩負(fù)著重要的使命和責(zé)任，都必須堅(jiān)持創(chuàng)新，以新的理念和方法，大膽實(shí)踐。第一，以城市群為主體形體，推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展；第二，在城市中建設(shè)城市，從外延擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵增質(zhì)；第三，讓財(cái)富積累起來，讓存量資產(chǎn)提質(zhì)增值；第四，補(bǔ)短板、惠民生，讓群眾獲得高品質(zhì)的生活；第五，低碳是標(biāo)配、綠色是底色，節(jié)能減排在路上；第六，以工業(yè)化、智能建造引領(lǐng)建筑業(yè)優(yōu)化升級(jí)，提高產(chǎn)品供給質(zhì)量；第七，培育特色小鎮(zhèn)，助推鄉(xiāng)村振興，促進(jìn)農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展；第八，堅(jiān)持設(shè)計(jì)創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，以精品奉獻(xiàn)給新時(shí)代。
陳宜明在題為《新形勢(shì)下加快推進(jìn)房地產(chǎn)技術(shù)升級(jí)對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的要求和影響》的主題演講中指出，建筑本身是一個(gè)勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型“雙高”的產(chǎn)品，但這個(gè)“雙高”在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中出現(xiàn)了一些背離。把這兩個(gè)偏離回歸到客觀事物的本身就需要設(shè)計(jì)，只有通過設(shè)計(jì)，才能更好地走上正確的發(fā)展軌道上。技術(shù)是保證建筑質(zhì)量和功能的重要手段。一定要通過設(shè)計(jì)把二者很好地結(jié)合起來。他同時(shí)指出，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段：一是從注重滿足數(shù)量到更加注重提高建筑的品質(zhì)和功能；二是從建造過程粗放式的管理到建造過程精細(xì)化的管理。如果能夠在項(xiàng)目上做到這兩條，那么這個(gè)項(xiàng)目就可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。如果一個(gè)行業(yè)普遍做到了這兩條，這個(gè)行業(yè)就實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型和發(fā)展。在這個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)擔(dān)負(fù)著艱巨的使命。
中國(guó)市長(zhǎng)協(xié)會(huì)小城市（鎮(zhèn)）發(fā)展專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與體制改革工作委員會(huì)主任委員、泛華集團(tuán)董事長(zhǎng)楊天舉，結(jié)合泛華數(shù)字科創(chuàng)城的建設(shè)實(shí)踐，提出設(shè)計(jì)是系統(tǒng)解決城市高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心動(dòng)力源；設(shè)計(jì)是起爆城市發(fā)展的加速器；設(shè)計(jì)是促進(jìn)城與市協(xié)調(diào)發(fā)展的動(dòng)力源泉。通過設(shè)計(jì)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈底層效率改造，可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈重塑，用創(chuàng)新設(shè)計(jì)賦能，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展，從而推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
中國(guó)武漢工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、中信工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司總經(jīng)理金志宏在《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)意主導(dǎo)型工程總承包實(shí)踐》的報(bào)告中，以國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全人才與創(chuàng)新基地PPP為例，就建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑進(jìn)行了分析。他指出，要堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，實(shí)施創(chuàng)意主導(dǎo)型工程總承包；以科技為支撐，發(fā)展數(shù)字建筑、智能建造；堅(jiān)持人才主導(dǎo)原則，推行執(zhí)行建筑師制度。
優(yōu)秀人才為何招不進(jìn)、留不住？設(shè)計(jì)事務(wù)所在我國(guó)為何走不下去……在時(shí)代變革的大背景下，當(dāng)行業(yè)頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)政策接踵而至，如何認(rèn)識(shí)變革，如何創(chuàng)新思路、創(chuàng)造出路？行業(yè)將開啟怎樣的時(shí)代？企業(yè)可做出怎樣的選擇？中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)袁建華在題為《建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的新格局新未來》的報(bào)告中，從民營(yíng)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)及企業(yè)家的雙重視角分享了他的觀點(diǎn)與思考。他表示，未來企業(yè)發(fā)展，核心在于人才。未來每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體；企業(yè)只保留核心團(tuán)隊(duì)，大量的工作將會(huì)采取合作或分包的形式；絕大多數(shù)的個(gè)人，借 “平臺(tái)”與客戶聯(lián)系，聯(lián)手合作伙伴為客戶提供服務(wù)。行業(yè)未來發(fā)展具有人本性、專業(yè)性、地域性、整體性的特點(diǎn)，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)將向區(qū)域（服務(wù)）平臺(tái)、全國(guó)性行業(yè)平臺(tái)、專業(yè)（產(chǎn)品）平臺(tái)三類平臺(tái)化企業(yè)定位轉(zhuǎn)變。
中信和業(yè)投資有限公司原副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王伍仁在題為《EPCO工程管理模式及創(chuàng)新》的報(bào)告中指出，EPCO“規(guī)劃/設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、運(yùn)營(yíng)一體化全生命周期工程管理模式”，將建筑開發(fā)企業(yè)從追求投資、建設(shè)階段效益最大化（著力降低建設(shè)投資額），變?yōu)橹C合效益最大化，追求建筑初期投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，建筑物全生命周期的投入產(chǎn)出比最大化,有效推動(dòng)承包商從施工圖編制入手，提高對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工期、造價(jià)的把控能力。他同時(shí)以中國(guó)尊等建造開發(fā)管理創(chuàng)新實(shí)踐為例，就在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l件下，如何做到既能確保建筑產(chǎn)品的品質(zhì)、又能縮短開發(fā)周期，如何控制住開發(fā)預(yù)算或合同總價(jià)不被突破等開發(fā)商或承包商最為關(guān)切的問題提供了借鑒意義極強(qiáng)的解決之道。
蘇交科集團(tuán)股份有限公司副總裁何興華在《關(guān)于工程咨詢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考》的報(bào)告中結(jié)合蘇交科全球市場(chǎng)布局、機(jī)制創(chuàng)新、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的企業(yè)實(shí)踐，提出對(duì)實(shí)現(xiàn)工程咨詢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考和建議。何興華提出，行業(yè)企業(yè)要相互融合、打破企業(yè)邊界，建立行業(yè)共享、溝通的渠道和機(jī)制，打造行業(yè)命運(yùn)共同體，通過企業(yè)間更緊密的合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提升中國(guó)工程咨詢行業(yè)的國(guó)際影響力和國(guó)際話語權(quán)。
中國(guó)寰球工程有限公司原安全副總監(jiān)、《建筑項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人、《建筑項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范實(shí)施指南》主編李森，從《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》修編方法、內(nèi)容重大調(diào)整和補(bǔ)充、主要問題與解決方法等方面入手，對(duì)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》作了解讀與應(yīng)用介紹，提煉了管理精華，并對(duì)工程總承包管理進(jìn)行了思考與展望。他強(qiáng)調(diào)，成功的工程總承包項(xiàng)目就是按照既定的工作范圍交付，按照既定的工期完工，費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)，QHSE 零缺陷、零事故。工程總承包項(xiàng)目的三個(gè)前提條件：雙方是否有足夠時(shí)間溝通交流；“地址”條件是否復(fù)雜；業(yè)主的能力（參與程度）。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心規(guī)劃發(fā)展處處長(zhǎng)劉美霞在《基于BIM的裝配式建筑部品庫(kù)和產(chǎn)業(yè)鏈信息系統(tǒng)研究》的報(bào)告中，總結(jié)梳理了我國(guó)裝配式建筑的相關(guān)政策要點(diǎn)，對(duì)“一體兩翼兩大支撐”引領(lǐng)裝配式建筑規(guī)模逐年擴(kuò)大的現(xiàn)狀進(jìn)行了定性定量分析，呼吁相關(guān)利益方要避免在熱鬧的資本驅(qū)動(dòng)下，盲目地投資部品部件生產(chǎn)企業(yè)，要做好供需測(cè)算和投資可行性分析，避免部分地區(qū)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。她同時(shí)結(jié)合行業(yè)管理的問題分析，對(duì)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)、質(zhì)量追溯系統(tǒng)、部品部件生產(chǎn)管理系統(tǒng)、SinoBIM 4D項(xiàng)目管理系統(tǒng)以及部品庫(kù)、人才匯等裝配式建筑產(chǎn)業(yè)服務(wù)信息平臺(tái)的主要功能模塊進(jìn)行了介紹。
在“全過程工程咨詢”專題論壇上，中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)王樹平，就推行全過程工程咨詢需要注意的問題、如何才能有效落地等進(jìn)行了分析。他同時(shí)闡述了推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的目的和意義以及全過程工程咨詢的理念及適用范圍，提出對(duì)推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)以及關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的思考。
如何使推進(jìn)全過程工程咨詢不再那么難?同濟(jì)大學(xué)教授、同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所名譽(yù)所長(zhǎng)丁士昭，從用國(guó)際視野推進(jìn)全過程工程咨詢的3個(gè)方面進(jìn)行了闡述分析：借鑒全生命周期工程顧問的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)；正確理解設(shè)計(jì)在全生命周期工程顧問中的地位和作用；關(guān)注國(guó)際全生命周期工程顧問提供項(xiàng)目控制與管理服務(wù)的方向。報(bào)告介紹了德國(guó)有關(guān)工程顧問酬金條例和酬金標(biāo)準(zhǔn)，提供了具體和詳細(xì)的有關(guān)設(shè)計(jì)基本服務(wù)、設(shè)計(jì)延伸服務(wù)（施工圖完成后的）和全生命周期項(xiàng)目控制與管理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為研究和編制全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供了參考。
清華大學(xué)建設(shè)管理系副教授、工程擔(dān)保與建筑市場(chǎng)治理研究中心主任鄧曉梅，通過對(duì)工程咨詢、全過程工程項(xiàng)目管理、及建筑師負(fù)責(zé)制等概念的對(duì)比分析，對(duì)什么是全過程工程咨詢的概念進(jìn)行深入梳理，并分別從咨詢服務(wù)委托方、工程承包方、咨詢方及其合作伙伴自身以及法律和政府監(jiān)管等多方面，討論了全過程工程咨詢所需面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。
中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)部總經(jīng)理董博浩在《全過程工程咨詢的實(shí)踐探索》的報(bào)告中，對(duì)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)提出了5點(diǎn)思考：一是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。全過程工程咨詢方為業(yè)主提供整體解決方案，因此，業(yè)主信任的全過程工程咨詢方實(shí)際承擔(dān)起項(xiàng)目總控的部分責(zé)任。而業(yè)主賦予了其項(xiàng)目總控的部分權(quán)利，也必然要求其承擔(dān)起“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的責(zé)任。二是市場(chǎng)對(duì)全咨的認(rèn)知及市場(chǎng)的供給是影響全咨發(fā)展的重要因素。全咨服務(wù)對(duì)業(yè)主的價(jià)值即需要業(yè)主自身的體會(huì)，也需要宣傳；市場(chǎng)供給的導(dǎo)向也是重要方面。三是全咨的執(zhí)行的精髓。首先是不能只管不干，要以干為主，以管為輔，或邊干邊管?；獠繀f(xié)調(diào)為內(nèi)部管理，這個(gè)內(nèi)部不僅僅是一個(gè)單位，而是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，可以由多家單位組成，但要有各家認(rèn)可體系來協(xié)調(diào)；優(yōu)先以合同為主線進(jìn)行管理，次選以業(yè)主授權(quán)進(jìn)行管理。四是全咨各環(huán)節(jié)融合度不夠。在部分全咨項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等企業(yè)組成聯(lián)合體，卻沒有組建真正意義上的項(xiàng)目咨詢部，相互之間沒有實(shí)現(xiàn)真正的深度融合，發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，仍然停留在幾項(xiàng)業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單疊加上。五是合同和費(fèi)用的問題。全咨服務(wù)商的法律地位與責(zé)任體系不明晰；其一缺乏部分業(yè)務(wù)取費(fèi)依據(jù)；其二缺乏具有廣泛認(rèn)可度的收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；沒有統(tǒng)一的《全過程工程咨詢合同（示范文本）》，缺乏對(duì)合同雙方責(zé)任、義務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)機(jī)制。各地均未出臺(tái)實(shí)施意見，頂層設(shè)計(jì)有欠缺。
在 “數(shù)字化及高質(zhì)量發(fā)展”專題論壇上，清華大學(xué)教授、中國(guó)圖學(xué)學(xué)會(huì)BIM專委會(huì)主任委員張建平，介紹了大數(shù)據(jù)和新一代人工智能發(fā)展現(xiàn)狀、國(guó)家戰(zhàn)略以及問題需求，提出智能BIM是面向大數(shù)據(jù)和人工智能的建設(shè)領(lǐng)域信息化發(fā)展的技術(shù)路徑；闡述了何謂智能BIM，并從BIM集成應(yīng)用、BIM平臺(tái)支撐和智能技術(shù)融合等方面，展示面向大數(shù)據(jù)的智能BIM發(fā)展的最新研究和應(yīng)用，并提出面向大數(shù)據(jù)與人工智能的BIM發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)對(duì)策略。
同濟(jì)大學(xué)教授、建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院院長(zhǎng)王廣斌在《建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與IPD/BIM:模式研究與實(shí)踐》的報(bào)告中提出，對(duì)于傳統(tǒng)建筑業(yè)而言，重要的不是在評(píng)價(jià)過去的基礎(chǔ)上尋求改進(jìn)，而應(yīng)當(dāng)考慮和它的客戶一起，按照一種與以往完全不同的方式開展工作。他結(jié)合相關(guān)實(shí)踐案例研究，對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)與管理范式進(jìn)行了分析，介紹了IPD/BIM模式的理論與關(guān)鍵技術(shù)。他介紹說，集成項(xiàng)目交付（IPD）是在建設(shè)項(xiàng)目全過程中，集成人員、系統(tǒng)、組織、實(shí)踐，整合各參與方智慧以提高項(xiàng)目績(jī)效，為業(yè)主實(shí)現(xiàn)增值、減少浪費(fèi)、效益最大化的工程項(xiàng)目交付模式。集成體現(xiàn)在多方的協(xié)作，即原有設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等各方集合成一個(gè)利益體；整合體現(xiàn)在各階段、各參與方的相互融合及相互補(bǔ)充。
林同棪國(guó)際工程咨詢（中國(guó)）有限公司副總裁、英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)（CIOB）西部區(qū)副主席汪洋以《數(shù)智化賦能 高質(zhì)量發(fā)展》為題，對(duì)林同棪國(guó)際的“綜合技術(shù)+項(xiàng)目管理+數(shù)智化（BIM）”全過程工程咨詢能力模型進(jìn)行了分析及介紹，提出了智慧建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)包括融入智慧城市、數(shù)據(jù)中臺(tái)的實(shí)現(xiàn)（智慧決策）、業(yè)務(wù)中臺(tái)的實(shí)現(xiàn)（平臺(tái)）、項(xiàng)目集智慧管理、單項(xiàng)目智慧建設(shè)。他提出，數(shù)智化全過程咨詢可以根據(jù)業(yè)主需求，以運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，按照項(xiàng)目管理方法，定制化提供的基于數(shù)智化應(yīng)用的綜合工程咨詢服務(wù)。
人工2周，AI只需30秒，利潤(rùn)還多1億元以上；30秒內(nèi)，測(cè)算10萬種方案，利潤(rùn)提升3.6億元，是怎么做到的；沒有任何建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和背景的新人，如何運(yùn)用AI秒殺專業(yè)設(shè)計(jì)師？北京匯睿達(dá)科技有限公司首席AI測(cè)算師侯文云以《AI拿地測(cè)算，地產(chǎn)開發(fā)的利潤(rùn)魔法師》為題，給建筑設(shè)計(jì)帶來了顛覆性的認(rèn)知。
論壇同期還舉辦了優(yōu)秀品牌、優(yōu)秀企業(yè)、經(jīng)典工程推介展示、世園會(huì)參觀考察。
本屆論壇由蘇交科集團(tuán)股份有限公司、武漢市政工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司、武漢市勘察設(shè)計(jì)有限公司、訊飛智元信息科技有限公司聯(lián)合協(xié)辦，中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)市政工程設(shè)計(jì)分會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)分會(huì)、北京工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)、上海市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)支持。來自政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、地方勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)、工程勘察設(shè)計(jì)單位、工程公司、科研院所、信息化產(chǎn)品服務(wù)商、材料供應(yīng)商等單位的代表300余人出席了論壇。
