今年以來，重磅規(guī)劃與政策陸續(xù)出臺，包括“推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設”、“推進西部大開發(fā)形成新格局”、“加快推進新型基礎設施建設”……應未來城市建設發(fā)展與治理升級要求，工程勘察設計企業(yè)需要以系統(tǒng)思維，對城市諸多要素、結(jié)構(gòu)、功能等方面進行深入研究和周密部署。面對城市發(fā)展升級、應對疫情穩(wěn)增長等多重挑戰(zhàn)，設計企業(yè)也在積極推進復工復產(chǎn)，加快推進轉(zhuǎn)型升級。

　　在此背景下，「思翔云上私享會」于7月3日晚再度以線上方式開展。來自11家設計企業(yè)的高層管理人員參與了本次私享會，以“展望 應對”為主題，在2020年下半場開啟之際，對當下形勢以及下半年工作進行探討與謀劃。

　　參會嘉賓名單（排名不分先后）

　　祝波善 天強TACTER 總經(jīng)理

　　陳日飆 香港華藝設計顧問（深圳）有限公司 總經(jīng)理

　　戴雅萍 啟迪設計集團股份有限公司 董事長

　　楊書平 中國市政工程中南設計研究總院有限公司 院長

　　金志宏 中信工程設計建設有限公司 總經(jīng)理

　　史佩杰 上海悉地工程設計顧問股份有限公司 總裁

　　楊 進 林同棪國際工程咨詢（中國）有限公司 總裁

　　謝美華 大地工程開發(fā)（集團）有限公司 董事長

　　江永建 中冶集團武漢勘察研究院有限公司 副總經(jīng)理、總工程師

　　臧中海 中冶集團武漢勘察研究院有限公司 董事長

　　江海東 安徽地平線建筑設計事務所股份有限公司 董事長

　　廖 凱 深圳市建筑設計研究總院有限公司 董事長

　　在天強TACTER總經(jīng)理祝波善先生的主持下，會上大家對上半年企業(yè)發(fā)展狀況進行了回顧反思，也分享了各自對下半年工作重點和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一些思考和展望，向行業(yè)內(nèi)企業(yè)傳遞“正能量”。

　　下半年的市場形勢研判

　　戴雅萍 啟迪設計集團股份有限公司 董事長

　　企業(yè)需要抓住基建投資加大機遇，充分發(fā)揮設計行業(yè)的技術(shù)特長和服務特長，穩(wěn)定發(fā)展，安全渡過今年的難關(guān)。

　　今年可能面臨項目數(shù)量增多，但是回款難度提升的局面。雖然政府出臺了一系列的政策減輕企業(yè)負擔，但是很多業(yè)主仍面臨資金鏈短缺的問題。

　　陳日飆 香港華藝設計顧問（深圳）有限公司 總經(jīng)理

　　現(xiàn)在各地都出臺了大型投資工程，所以能看到政府正在大力通過投資拉動經(jīng)濟。因此從政府投資的角度來看，行業(yè)的市場蛋糕還是存在的。

　　楊書平 中國市政工程中南設計研究總院有限公司 院長

　　上半年面臨的主要問題體現(xiàn)在人員安排調(diào)動困難，客戶服務不及時等。另一方面，當前回款困難是整個行業(yè)面臨的普遍難題。

　　下半年是向好的趨勢。“兩新一重”的提出擴展了行業(yè)的市場空間。

　　史佩杰 上海悉地工程設計顧問股份有限公司 總裁

　　從今年整個形勢來說，還是危中有機的，關(guān)鍵是我們要看清行業(yè)所處的環(huán)境，把企業(yè)定位好，然后再腳踏實地的把企業(yè)做好。

　　江海東 安徽地平線建筑設計事務所股份有限公司 董事長

　　像地平線這樣的地域性公司，跟時代背景關(guān)聯(lián)性非常強。只要所處的時代好，所處的市場好，那么像地平線這樣的地域性公司，應該可以有希望有前途。

　　謝美華 大地工程開發(fā)（集團）有限公司 董事長

　　下半年可能是不太好做。現(xiàn)在各行各業(yè)的資金流都不是那么好，我們也做了這方面的思想準備。未來比較擔心政策走向和政治環(huán)境的影響會對民營企業(yè)的發(fā)展和壯大提出更大挑戰(zhàn)。

　　金志宏 中信工程設計建設有限公司 總經(jīng)理

　　我覺得我們這個行業(yè)現(xiàn)在還是有壓力，壓力是來自于行業(yè)的整體增長。市場環(huán)境的變化導致需求的變化，從而導致優(yōu)秀的企業(yè)會有更好的成長和發(fā)展空間。但是我們過得好并不一定意味著行業(yè)過得好。

　　臧中海 中冶集團武漢勘察研究院有限公司 董事長

　　對于勘察設計行業(yè)，我覺得還不至于太悲觀，我還是有信心的。困難肯定是有，但是希望和機會也是有的。

　　對于未來的戰(zhàn)略工作思考

　　戴雅萍 啟迪設計集團股份有限公司 董事長

　　疫情危機促使行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的力度更大。

　　第一是數(shù)字化。最近深圳已經(jīng)開始實施人工智能審圖，數(shù)字化對于勘察設計行業(yè)是一個近在咫尺的事情，需要每個企業(yè)高度重視。

　　第二個是業(yè)務轉(zhuǎn)型。這方面需要我們持續(xù)加大力度，真正朝全過程工程咨詢以及EPC總承包方向邁進。

　　第三個是要敢于去跨界聯(lián)合。隨著智能化以及數(shù)字化的推廣，傳統(tǒng)的資質(zhì)壁壘和技術(shù)壁壘會越來越淡，因此需要敢于跨界和外部企業(yè)合作。

　　第四個是需要關(guān)注國家政策方向。比如說公共安全衛(wèi)生、新型城鎮(zhèn)化、老舊小區(qū)改造等需要我們重點關(guān)注，作為工程建設的前端服務商，在這方面需要反應迅速。

　　陳日飆 香港華藝設計顧問（深圳）有限公司 總經(jīng)理

　　建筑設計是一片紅海，利潤率非常低。每個企業(yè)都要找準自己的方向，大企業(yè)通過EPC項目擴張規(guī)模，把體量盡可能的做大，搶占市場份額。

　　對中小型企業(yè)，應該構(gòu)建自己企業(yè)的核心競爭力，包括拳頭型的設計產(chǎn)品，構(gòu)建數(shù)字化技術(shù)+設計，在自己的設計體系里形成獨特的技術(shù)創(chuàng)新，不斷增強自己的人才賦能，把人均產(chǎn)值以及人均凈利潤等等考驗企業(yè)盈利能力的指標持續(xù)的做扎實。

　　楊書平 中國市政工程中南設計研究總院有限公司 院長

　　首先，要有信心，保持定力，要穩(wěn)得住，要有定力要敢想；其次，爭分奪秒與時間賽跑，下半年需要加班加點完成剩余的項目和合同額；然后，把握機遇，要緊盯國家戰(zhàn)略。

　　史佩杰 上海悉地工程設計顧問股份有限公司 總裁

　　第一，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對未來深入思考。深入分析和把握市場變化、技術(shù)變化和政策變化，尤其是政策變化。

　　第二，保持戰(zhàn)略定力。設計行業(yè)不能簡單的考慮成本，短期的利益成本，而是要考慮人力資源的長期培養(yǎng)。

　　第三，夯實基礎，CCDI堅持把打造高效獨特的賦能體系作為企業(yè)的核心競爭戰(zhàn)略。另外一個是打造和完善產(chǎn)品的管理體系，打造可控、可拓展的高效營銷體系，進一步把產(chǎn)品和營銷體系作為CCDI的特色抓手。

　　第四，積極樂觀。企業(yè)要向員工傳遞積極向上的樂觀情緒，每個企業(yè)都會有困難和不利的地方，但是要傳遞給員工積極向上的正能量。

　　謝美華 大地工程開發(fā)（集團）有限公司 董事長

　　受限于行業(yè)特點，不求規(guī)?；l(fā)展，希望能夠做強。大地工程在煤炭工業(yè)設計領域已經(jīng)做到頭部企業(yè)，所以我們只要把行業(yè)做好，相信這個市場，就不會沒飯吃。同時，不管現(xiàn)在有多大的困難，都需要堅持下去，所以我們對轉(zhuǎn)型化工行業(yè)方面沒有做出更多的考慮，希望借機會把內(nèi)功練好，安全防范做好，提高服務的質(zhì)量和服務水準。

　　楊 進 林同棪國際工程咨詢（中國）有限公司 總裁

　　由于中美的貿(mào)易沖突，其實我們更多的考量是如何可以確保在大的國際形勢下能夠穩(wěn)住現(xiàn)有的中美合資公司的業(yè)務增長；另外一點就是怎么來面對今后的不確定性。這兩點對我們來說是一個中長期很大的挑戰(zhàn)。

　　金志宏 中信工程設計建設有限公司 總經(jīng)理

　　行業(yè)還在發(fā)揮著很大的優(yōu)勢，我們這種智力型企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢應該轉(zhuǎn)化成行業(yè)的競爭力。雖然在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響下，需求沒有原來旺盛，粗放式的增長越來越?jīng)]有生命力，對于挑剔的市場，優(yōu)秀的企業(yè)還是有很好的機會。

　　臧中海 中冶集團武漢勘察研究院有限公司 董事長

　　勘察測繪等傳統(tǒng)業(yè)務能夠保證勘察行業(yè)的生存。但也需要結(jié)合時代發(fā)展、國民經(jīng)濟發(fā)展的重點和熱點及時的調(diào)整，去發(fā)現(xiàn)新機遇，去做業(yè)務創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　第一，在新的建設模式下，勘察的獨立生存空間受到擠壓，所以在大環(huán)境下，我覺得要努力找到自己的細分市場，在這個市場上能夠構(gòu)建相對獨立的業(yè)務鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。

　　第二，充分利用數(shù)字技術(shù)。在新基建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動下，勘察這一棵“老樹”是有機會開出“新花”的。

　　第三，對于武勘來講，盡管是一個勘察的老企業(yè)，但也有很多有利的地方。首先，是有央企背景；其次，自身的財務狀況不錯；然后，地處武漢，武漢因為疫情原因，政策傾斜的力度明顯加大，中央支持湖北武漢發(fā)展的一攬子政策給了行業(yè)很大的發(fā)展機遇。

　　盡管行業(yè)發(fā)展面臨著種種壓力與挑戰(zhàn)，但2020年下半場對于設計行業(yè)來說，也意味著廣闊的成長空間。一方面，國家層面新政策不斷、投資力度加大，行業(yè)市場空間存在擴展?jié)摿Γ涣硪环矫?，疫情危機在一定程度上倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的力度增大，行業(yè)企業(yè)需要時刻關(guān)注大環(huán)境變化、保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)打造企業(yè)的核心競爭力，來應對不確定性。