銅萬項目辦“五精”做好項目前期工作
2015-03-12
入春時節(jié)，江南煙雨蒙蒙。對于工程建設者來說，這不算黃金施工期，但銅萬高速建設者們克服工程建設時間緊、任務重、陰雨天氣等重重困難，奮力完成團隊組建、駐地建設、文件編制、氛圍營造、工程施工準備等各項工作，為下一步工作開展打下堅實基矗
精簡高效管理團隊
2014年9月3日，省高速集團批復成立銅萬項目辦；10月20日，項目辦組織工作人員集中辦公；2015年1月上旬進駐現(xiàn)常從項目辦的批復成立到正式進駐現(xiàn)場，銅萬項目辦在短短將近100天的時間里完成了團隊組建、駐地建設、主體工程（路基）施工及工程監(jiān)理的招標等工作。據(jù)悉，為盡快組建管理隊伍，宜春管理中心多次召開專題會議討論研究，采勸從中心相關人才庫中抽調(diào)+外援”的方式確定團隊成員，按照上級創(chuàng)建標準化項目辦的要求，精簡部門設置和人員配備，實現(xiàn)一人多崗、一崗多責、分工到人，定崗、定責、定人，確保人人有事做、事事有人管。此外，項目辦人員結構科學合理，其中不乏經(jīng)驗豐富的各類老前輩、老專家，更不乏干勁十足、中流砥柱的各類中年工程師，也有初出茅廬、青春活力的新鮮血液。
精心協(xié)調(diào)征拆事務
項目辦從2014年9月底組建起就建立了分工明確、運轉(zhuǎn)順暢的征拆工作機制，實行“一條線、一套人馬、一樣標準”，精心梳理沿線征拆實況，及時和當?shù)貐f(xié)調(diào)辦聯(lián)系溝通，摸清各方補償訴求，制定具體工作方案，確定工作重點和難點，盡管開局良好，但仍面臨不少困難。征拆人員本著“只要功夫深，鐵棒磨成針”的原則，逐一走訪涉縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村領導，進行感情投資，爭取地方最大支持。此外，由項目辦牽頭，組織沿線各級協(xié)調(diào)辦、鄉(xiāng)村干部、施工單位，就設備材料進嘗便道拉通、解決作業(yè)面等問題，進行現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)、組織調(diào)度、化解矛盾、解決問題，盡量滿足群眾合理訴求，爭取最大支持。為便于工作開展，項目辦征拆資金50%已先行撥付至各縣政府，待土地、房屋交付后支付剩余款項。為進一步行推動工作，確保項目如期完成，2月28日，宜春市市長蔣斌、副市長謝來發(fā)、高速集團總經(jīng)理任東紅到項目實地調(diào)研，詳細了解工程進展情況，現(xiàn)場解決存在問題。
精雕細琢規(guī)章制度
為努力把銅萬高速建成一條優(yōu)質(zhì)生態(tài)高速路，項目辦明確了本項目具體指標：工程交工驗收的質(zhì)量等級評定為合格，竣工驗收的質(zhì)量等級評定為優(yōu)良。為完成這一目標，項目辦結合自身特點，經(jīng)過反復醞釀、討論和提煉，自人員臨時辦公起就著手編制各項招標文件，規(guī)范項目建設標準、方法和程序等，做到有章可循，有理可據(jù)：編制《銅鼓至萬載高速公路管理大綱》、《銅萬高速公路項目監(jiān)理大綱》，細化項目管理與施工監(jiān)理多方面工作，要求做到博而專、廣而精、實而強，確立了“做強勢型業(yè)主、做服務型業(yè)主”的管理理念，推出了“團結、敬業(yè)、誠信、廉潔”的團隊理念，使本項目各項工作更為法制化、標準化、規(guī)范化、程序化。目前，管理大綱、監(jiān)理大綱、工程手冊已印刷成冊發(fā)放至每個部門。
精細管理工程施工
在項目管理過程中，項目辦堅持主動服務和按合同強勢管理相結合，對施工單位在施工組織、技術方案、征地拆遷、臨時用電、場站建設等方面遇到的困難和問題，要求各部門不推諉、不拖拉，抓緊協(xié)調(diào)，同時對于相對落后、措施不力的單位采取按合同進行強勢管理，重點監(jiān)管，采取約談項目經(jīng)理、企業(yè)法人等方式施加壓力。春節(jié)前各單位已基本完成駐地建設、試驗室標定、紅線用地及主要構造物復測、橫向便道拉通、宣傳標語標牌設置、標段分界牌和指路牌設立等。年前組織第一次履約檢查，督促各單位依合同管理，按合同辦事。春節(jié)期間施工不間斷，加快樁基開孔、澆筑及圓管涵預制等。目前，沿線拌和站均在緊張建設中，個別標段已澆筑樁基，部分路基已覆蓋第一層土，圓管涵預制總沿長200余米。受春節(jié)及連續(xù)陰雨天氣影響，目前工作重點仍在施工便道的拉通硬化、涉河便橋架通、路基清表、第一層土覆蓋、砼拌和站建設完善及橋涵大面積開工方面。
精心配制廉宣套餐
項目辦自組建以來，緊緊圍繞“抗住誘惑、耐住寂寞、經(jīng)住考驗”的目標，堅守“修明渠，堵暗道”的準則，結合項目實際，從自身建設著手，扎實開展項目黨風廉政建設，實現(xiàn)反腐倡廉工作與工程建設同步進行，形成良性互動。及時選舉黨委成員，加強主體責任；制定完善《銅萬項目辦工作人員廉潔自律“八不準”》、《銅萬項目辦紀檢監(jiān)察巡查制度》等20余項制度，夯實廉政基礎；成立機關黨支部，各參建單位建立臨時黨支部，完善組織網(wǎng)絡；及時選舉紀委成員，嚴把監(jiān)督關口；嚴抓招投標及工程變更環(huán)節(jié)，認真履行手續(xù)報批；發(fā)放《習近平關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》書籍近50冊，做到人手一本；全面推行“十二公開”，不斷規(guī)范從業(yè)行為；“文化潤內(nèi)，養(yǎng)德固本”，充分利用會議、宣傳欄、橫幅、網(wǎng)絡、QQ群、郵箱等各種媒介進行大力宣傳，促進工作順利開展。（劉紅芳）
