近日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，要求做強做優(yōu)做大數(shù)字經(jīng)濟，數(shù)字化發(fā)展新時期已然到來。當(dāng)前，業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)也都在推進數(shù)字化相關(guān)探索，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為推動工程勘察設(shè)計企業(yè)參與全產(chǎn)業(yè)鏈的更新升級，實現(xiàn)新發(fā)展的新路徑，而業(yè)務(wù)和管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的兩大核心動力。

　　同炎數(shù)智科技（重慶）有限公司（簡稱“同炎數(shù)智”）以實現(xiàn)“數(shù)智賦能美好生活”為使命，在全國率先提出數(shù)智化全過程工程咨詢創(chuàng)新模式，并于2022年發(fā)布了一系列數(shù)智平臺產(chǎn)品，形成了多專業(yè)全階段的數(shù)智化服務(wù)整體解決方案。

　　分享人/汪洋同炎數(shù)智科技（重慶）有限公司 董事長

　　01數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景

　　政府層面提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，多家央企相繼發(fā)布了數(shù)智化轉(zhuǎn)型路線圖，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然。對于設(shè)計院而言，設(shè)計企業(yè)大多以項目為核心單元，數(shù)字化的目標(biāo)就是實現(xiàn)項目全生命期的高效管理，其中重點關(guān)注兩方面的信息化：一是對項目全生命期的管理，實現(xiàn)人財物在范圍、時間、成本、采購等方面的融合；二是協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程，包括三維設(shè)計、工程總承包等各方面的融合，并在整合后實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，最終實現(xiàn)智能分析與決策。

　　同炎數(shù)智從2016年開始探索，在2017年國家提出推廣全過程工程咨詢模式后，形成了數(shù)智化全過程工程咨詢1.0的融合服務(wù)，隨后相繼開發(fā)數(shù)字平臺，提出數(shù)字建管，在2020年實現(xiàn)了全生命周期的智建慧管，并在業(yè)務(wù)、服務(wù)和產(chǎn)品等各方面均實現(xiàn)突破。探索過程中，同炎數(shù)智牢牢把握工程項目全生命期數(shù)智化服務(wù)首選集成商的發(fā)展定位，打造了全生命期的數(shù)據(jù)服務(wù)。

　　02數(shù)智化業(yè)務(wù)

　　1數(shù)智策劃

　　現(xiàn)在的項目中，一些業(yè)主不僅關(guān)注總體城市設(shè)計和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，同時十分關(guān)注專項的數(shù)智策劃。例如，一個園區(qū)建成后的數(shù)字化體驗和數(shù)字化場景，以及具體的數(shù)字化效果和數(shù)字化能實現(xiàn)的價值。同炎數(shù)智基于以上要求，在2021年形成了數(shù)智策劃服務(wù)。

　　2數(shù)智全咨

　　開展數(shù)智化全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，同炎數(shù)智的優(yōu)勢在于有自主研發(fā)的基于圖形引擎的BIM項目協(xié)同管理平臺。作為一家以工程咨詢?yōu)橹?，兼具?shù)字化融合的企業(yè)，同炎數(shù)智通過把信息化工具與專業(yè)化結(jié)合，不僅能為業(yè)主展示成果，還讓業(yè)主看到咨詢機構(gòu)可以通過數(shù)字化賦能進一步提高價值，實現(xiàn)價值。

　　數(shù)智全咨已經(jīng)成為同炎數(shù)智近年來最有成效的一個業(yè)務(wù)板塊，未來不追求成為大而全的企業(yè)，而是聚焦重點區(qū)域、一線城市、重大項目，做大型項目數(shù)智全咨的集成專家。

　　案例一：西部（重慶）科學(xué)城·科學(xué)谷項目

　　重慶科學(xué)谷項目占地140萬平方，約有100棟樓宇。同炎數(shù)智運用數(shù)智化全過程工程咨詢模式，在前期策劃階段，全面分析項目的功能定位、建設(shè)品質(zhì)和市場行情，科學(xué)優(yōu)化對項目的投資估算；在實施階段，結(jié)合項目特點與建設(shè)環(huán)境，建立健全涵蓋投資、進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、信息在內(nèi)的“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的組織管理體系，通過電腦端和手機端兩個小前端，以及自主研發(fā)的BIM項目協(xié)同管理平臺的大后臺系統(tǒng)，讓業(yè)主可以實時了解項目進展，組織各參建方協(xié)同工作，推動審計透明化。

　　案例二：重慶廣陽島全島建設(shè)及廣陽灣生態(tài)修復(fù)項目

　　重慶廣陽島項目是重慶六張城市功能新名片之一，需要對全島10平方公里的片區(qū)進行生態(tài)修復(fù)及建設(shè)管理。其中，同炎數(shù)智為島內(nèi)外共13個項目提供全過程工程咨詢服務(wù)。由于片區(qū)面積較大，需要一個智慧“大腦”實現(xiàn)全方位管控。同炎數(shù)智運用項目管理牽頭的矩陣式組織架構(gòu)，為項目提供集成化、一體化、數(shù)智化的全過程工程咨詢服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括項目管理、BIM咨詢、設(shè)計咨詢、工程監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理、運營咨詢、施工圖審查、投資決策咨詢等九個板塊。過程中，同炎數(shù)智在山、水、林、田、湖、草六個生態(tài)修復(fù)技術(shù)體系中應(yīng)用數(shù)智化，形成了“長江風(fēng)景眼、重慶生態(tài)島”的數(shù)字密碼，確保項目高效有力執(zhí)行。

　　3數(shù)智運維

　　數(shù)智運維業(yè)務(wù)的典型項目是同炎數(shù)智的辦公樓，全部采用集成運維管理系統(tǒng)。系統(tǒng)十分全面，得到了很多業(yè)主的充分肯定。

　　4智建慧管

　　江蘇園博園是一個典型的智慧園博版塊業(yè)務(wù)，其中，同炎數(shù)智主要負責(zé)各方集成，特別是前期整個片區(qū)的數(shù)字孿生建設(shè)和應(yīng)用，后期運營分包給其他大廠。該項目斬獲了國內(nèi)多個知名的BIM獎項。

　　5數(shù)智軟件

　　基于項目經(jīng)驗，同炎數(shù)智形成了自己的軟件。例如，深圳智慧水務(wù)項目中，我們主要負責(zé)工程管理板塊，最終形成了智慧水務(wù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)于2022年11月上線，底層依托全過程工程咨詢的業(yè)務(wù)邏輯。項目也獲得了華為“最佳行業(yè)解決方案伙伴”的認可。

　　2022年，同炎數(shù)智走完了服務(wù)數(shù)智化，真正進入到數(shù)智化服務(wù)階段?？梢哉f，服務(wù)數(shù)智化是強身健體，數(shù)智化服務(wù)是生態(tài)賦能，這才是數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志。

　　03數(shù)智化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗

　　結(jié)合同炎數(shù)智的轉(zhuǎn)型過程，數(shù)智化轉(zhuǎn)型要把握體系建設(shè)、場景價值和轉(zhuǎn)型升級三點。

　　1體系建設(shè)

　　重視對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃。規(guī)劃反映了數(shù)字化系統(tǒng)今后究竟走向何方，以及最終能否實現(xiàn)生態(tài)化。規(guī)劃必須要有愿景、有目標(biāo)、有統(tǒng)籌、有計劃、有方法。另外，數(shù)字化需要資金投入，要把控好不同階段的資金投入和產(chǎn)出。

　　注重業(yè)財一體化。業(yè)財一體化是實現(xiàn)全面管理數(shù)字化的基礎(chǔ)，要做到流程融合、數(shù)據(jù)提取、數(shù)據(jù)分析、管理決策。要做到業(yè)務(wù)和財務(wù)的流程融合，達到數(shù)據(jù)提取的目的。其次要進行數(shù)據(jù)分析，為管理層的最終決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　推動管理數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化。業(yè)務(wù)數(shù)字化是基礎(chǔ)，目的是為了實踐管理數(shù)字化，為經(jīng)營提供支撐，而管理數(shù)字化是目的。

　　實現(xiàn)數(shù)字化人才的矩陣式分布。數(shù)字化和業(yè)務(wù)一定要充分融合，否則企業(yè)的數(shù)字化融合很難推進。融合性人才的數(shù)量與質(zhì)量，將是影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果的重要因素。

　　數(shù)字化是“一把手”工程。轉(zhuǎn)型能不能成功，很多時候要看“一把手”的重視程度。要先解決“有”再解決“優(yōu)”，對于重要崗位和部門負責(zé)人，要做到不換思想就換人。數(shù)字化不是同等提升所有人的工作效率，重點在于提升管理者效率。因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)內(nèi)部從工作思維到工作習(xí)慣進行系統(tǒng)性改變，而數(shù)字化的成效就在于員工能不能入腦、入心、入手。

　　2場景價值

　　尋找數(shù)字化的場景，首先需要貼近客戶需求。當(dāng)前，設(shè)計企業(yè)的客戶需求更加多樣性、復(fù)雜性、多領(lǐng)域、跨專業(yè)、綜合性，要求設(shè)計企業(yè)既能懂策劃、懂技術(shù)、懂綠色低碳、智能運維，還能創(chuàng)造價值。因此，咨詢企業(yè)要更好地界定客戶需求。

　　其次，作為咨詢公司，需要提供新理念新手段新咨詢，為客戶創(chuàng)造N個場景的集成應(yīng)用。例如，智慧建設(shè)加上道路橋梁等不同業(yè)務(wù)內(nèi)容，再用上區(qū)塊鏈技術(shù)，業(yè)主體驗就會提升。在N個場景的集成應(yīng)用里，咨詢企業(yè)可以進一步找到未來發(fā)展的新機遇，找到藍海市場和差異化優(yōu)勢。

　　3升級轉(zhuǎn)型

　　企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一定是實現(xiàn)發(fā)展增值，甚至業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，而是根據(jù)自身優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)市場機會，從“自娛自樂”走向賦能項目、客戶和行業(yè)。長遠來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能永遠處在投入階段，最終一定要形成新賽道的比較優(yōu)勢，形成快速發(fā)展的新業(yè)務(wù)，這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩個重要的標(biāo)志。

　　因此，企業(yè)一方面需要轉(zhuǎn)型，做好賽道的選擇，另一方面也要構(gòu)建優(yōu)勢。彎道超車和換道超車，都是實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和模式創(chuàng)新的路徑選擇。構(gòu)建優(yōu)勢并不斷迭代升級，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的必備條件。

　　同炎數(shù)智的未來愿景是培養(yǎng)具有國際視野的工程數(shù)智復(fù)合型人才。目前市面上既懂?dāng)?shù)字化又懂工程的人才很少，未來同炎數(shù)智希望能夠通過培養(yǎng)計劃，讓更多的人成為復(fù)合型人才。此外，同炎數(shù)智計劃在2023年開啟新加坡全球總部的建設(shè)，真正成為國際一流的工程數(shù)智科技公司，將工程咨詢領(lǐng)域的數(shù)智化進行到底，不斷走深走實。