中鐵二十三局佛肇項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀共產(chǎn)黨員鐘準(zhǔn)
中國(guó)橋梁網(wǎng)（通訊員 溫鵬）他個(gè)頭不高，面帶微笑，工作中踏實(shí)干練，平日里臟活累活毫無(wú)怨言；他會(huì)毫無(wú)保留地給新同事分享工作經(jīng)驗(yàn)，不管再忙也要幫有困難的員工一把……漸漸地，“有困難，找鐘哥”成了中鐵二十三局佛肇項(xiàng)目部員工對(duì)鐘準(zhǔn)的形象概括。
1994年12月，22歲的鐘準(zhǔn)在四川簡(jiǎn)陽(yáng)養(yǎng)馬河橋梁廠開(kāi)始他人生中的第一份工作，擔(dān)任廠里的駕駛員。因?yàn)楣ぷ魈?shí)、責(zé)任心強(qiáng)，很快他被安排在運(yùn)輸班擔(dān)任省外項(xiàng)目橋梁配件的運(yùn)送工作，在這乏味、平凡的工作崗位上，他毫無(wú)怨言，一干就是7年，期間從未出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。2004年企業(yè)改制重組后，他又擔(dān)任了中鐵二十三局集團(tuán)第七工程有限公司第一任董事長(zhǎng)的司機(jī)，利用業(yè)余時(shí)間他還自學(xué)考取了北京建筑工業(yè)學(xué)院的大專學(xué)歷，并在公司珠海梁場(chǎng)成品段當(dāng)上了段長(zhǎng)。2007年，公司中標(biāo)青海柴木鐵路項(xiàng)目，他又遠(yuǎn)赴青藏高原，參與柴木梁場(chǎng)建設(shè)。
直到2009年，因工作需要，他被調(diào)到中鐵二十三局集團(tuán)重點(diǎn)在建項(xiàng)目之一的佛肇城際GZZH-2標(biāo)項(xiàng)目部工作。在這幾年里，他先后被任命為工程部部長(zhǎng)、物資設(shè)備主管、安全監(jiān)察長(zhǎng)、701隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度等職務(wù)。
他到底是怎樣一個(gè)人？能在如此多的崗位任職，能得到全項(xiàng)目職工的好評(píng)！近日，筆者專訪了這位佛肇項(xiàng)目部的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者，解讀他背后的故事。
善于動(dòng)腦的“多面手”
“踏實(shí)工作，根據(jù)建設(shè)需要，解決實(shí)際問(wèn)題。”這是鐘準(zhǔn)給筆者說(shuō)的第一句話。正是這種信念，不停地激勵(lì)他前行，他總是能在不同的崗位上顯露才干，展示作為，做出貢獻(xiàn)。
在擔(dān)任佛肇一標(biāo)工程部部長(zhǎng)期間，他所管理的施工現(xiàn)場(chǎng)、安全文明施工、施工進(jìn)度、工程產(chǎn)值等完成情況均排名前例，各項(xiàng)工作在業(yè)主的年終考核中排名第一，名列9標(biāo)之首，項(xiàng)目部獲得業(yè)主頒獎(jiǎng)20萬(wàn)元。在管理工作中，他總是能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為節(jié)約成本，積極攻關(guān)克難和合理化變更，為防止電纜線被盜對(duì)公司財(cái)產(chǎn)造成損失，在不妨礙現(xiàn)場(chǎng)正常施工的情況下，按計(jì)劃方案將電纜銅芯線改為鋁芯線，節(jié)約資金達(dá)到20萬(wàn)元；通過(guò)和電工、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)商議，將梁場(chǎng)45噸龍門吊滑組線按照可行方案，將銅芯改為鐵芯，直接節(jié)約成本16萬(wàn)元。
當(dāng)筆者談及施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，他自豪的說(shuō)：“項(xiàng)目部的第一個(gè)墩身就是我自己開(kāi)吊車將相關(guān)工作完成的。”談到工作，他顯得尤為興奮，不僅是那份自豪，還在于那份堅(jiān)持。
在項(xiàng)目物資部管理物資設(shè)備期間，為了能讓各種機(jī)械設(shè)備都能得到合理利用和維護(hù)，在平時(shí)設(shè)備有損壞時(shí)，鐘準(zhǔn)都是自己檢修，直接為項(xiàng)目減少機(jī)械維修費(fèi)用，正如他所說(shuō)，剛參加工作就是跟這些機(jī)械打交道，這樣才造就了他今天這樣一身本事。
在任項(xiàng)目監(jiān)察長(zhǎng)期間，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故，鐘準(zhǔn)每天早出晚歸，廢寢忘食，奔波在施工一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地整改落實(shí)，緊抓文明標(biāo)準(zhǔn)化施工，及時(shí)對(duì)施工便道進(jìn)行維護(hù)，按時(shí)清理泥漿池等，日復(fù)一日，雷打不動(dòng)。
調(diào)度，在外人聽(tīng)起來(lái)以為是個(gè)很威風(fēng)的事情，其實(shí)調(diào)度是一項(xiàng)很鍛煉人的綜合差事，經(jīng)常遇到一些特殊情況。他在任現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度期間，有一次，在西南涌特大橋9#墩拆完墊石模板后，當(dāng)途經(jīng)22#橋墩時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑人員在現(xiàn)場(chǎng)偷鋼筋，鐘準(zhǔn)大叫一聲“抓小偷！”，小偷被發(fā)現(xiàn)后立即開(kāi)三輪車逃竄，鐘準(zhǔn)沒(méi)來(lái)得及細(xì)想直接追上前去攔住小偷，并將小偷制服、抓獲移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊晒ΡＷo(hù)公司財(cái)產(chǎn)共計(jì)4100余元。
“有困難，找鐘哥！”
701隊(duì)，這個(gè)代號(hào)是指二十三局七公司第一個(gè)真正意義上的架子隊(duì)，因?yàn)槭堑谝恢?，所以大家都?duì)它賦予了更多的責(zé)任，充滿了更多的期待。
在701隊(duì)任隊(duì)長(zhǎng)期間，鐘準(zhǔn)替施工現(xiàn)場(chǎng)解決了很多實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。尤其是項(xiàng)目部獅山梁場(chǎng)取證期間，701隊(duì)全體人員不分晝夜趕點(diǎn)加班，協(xié)作梁場(chǎng)辦公室落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)事宜，他說(shuō)：“哪里需要我們，我們就出現(xiàn)在哪里。”2012年4月8日，經(jīng)過(guò)專家組嚴(yán)格的評(píng)審之后，梁場(chǎng)順利通過(guò)取證，回想連續(xù)幾個(gè)月的高負(fù)荷工作，鐘準(zhǔn)說(shuō)這樣的結(jié)果，就是流血流汗也值得！
面對(duì)崗位不斷調(diào)動(dòng)，鐘準(zhǔn)都是一笑而過(guò)，總是以樂(lè)觀向上的心態(tài)去面對(duì)。他堅(jiān)持做一塊磚，只要組織需要隨時(shí)可以換崗位并努力做好本職工作。他坦言：“做工程管理，就是要成為多面手，留心處處皆學(xué)問(wèn)，無(wú)論把我換到啥崗位上，能發(fā)揮我的特長(zhǎng)，每一個(gè)新的崗位都有一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，只要留心不斷進(jìn)取，就能在不同的崗位上提高自己，成長(zhǎng)起來(lái)，換的崗位多了，成長(zhǎng)就多，綜合能力就強(qiáng)了”。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員往往會(huì)因?yàn)楣ぷ鹘唤硬坏轿欢a(chǎn)生矛盾，對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生一定的影響。鐘準(zhǔn)得知后，主動(dòng)和施工隊(duì)打成一片，沒(méi)事就往施工隊(duì)伍里鉆，和施工隊(duì)長(zhǎng)、工人們有說(shuō)有笑，關(guān)系融洽，所以施工隊(duì)伍都很愿意配合他的工作，短短幾個(gè)月的時(shí)間，他處理現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作游刃有余，且改變了施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理員的一貫看法，現(xiàn)場(chǎng)管理員也對(duì)鐘準(zhǔn)刮目相看。
在項(xiàng)目部這個(gè)工作大家庭中，他總是急人所急，總能給別人提供幫助。有一天深夜12點(diǎn)多，項(xiàng)目部一名保安突然身體不適，需送往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院急診，細(xì)心的他第一時(shí)間趕到，并把這位員工送到了醫(yī)院，及時(shí)得到了救治，并且一直陪護(hù)到第二天病人能自理才回來(lái)。這種樂(lè)于助人的精神，著實(shí)讓人感動(dòng)，據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的其他同事透露，還有一次施工隊(duì)的一位工人重病，也是鐘準(zhǔn)及時(shí)將其送到了醫(yī)院，并在一旁照顧，直到病情好轉(zhuǎn)才返回項(xiàng)目部。
“有困難，找鐘哥！”，無(wú)論是平淡生活，還是繁忙的工作，鐘準(zhǔn)時(shí)刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，處處起到先鋒模范帶頭作用，很多棘手的難題，到他手里絕不推脫，總是積極的執(zhí)行，只要現(xiàn)場(chǎng)有矛盾，找他定能解決問(wèn)題。因此他也一度受到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和廣大職工群眾的好評(píng)。
“項(xiàng)目部就是一個(gè)大集體、大家庭，既然來(lái)到了這里，就該把這當(dāng)作自己的家，要讓職工群眾都把項(xiàng)目部當(dāng)成家。”鐘準(zhǔn)這樣講到。
這位即將迎來(lái)40歲生日的“老男孩”，以過(guò)硬的本領(lǐng)幫助人，以黨員的身份帶動(dòng)人，當(dāng)前佛肇項(xiàng)目部正大力構(gòu)建節(jié)約型項(xiàng)目部、倡導(dǎo)低碳生活，節(jié)能減排。而一向勤儉節(jié)約的他，更是將低碳氛圍感染到每一個(gè)人，在他的帶動(dòng)下，項(xiàng)目部開(kāi)展了“節(jié)能環(huán)保”講座、“我為環(huán)保做貢獻(xiàn)”、“10公里綠色騎行”等活動(dòng)，深受廣大員工的歡迎。
從一名普通的駕駛員，到擁有大專學(xué)歷的技術(shù)員；從一名小小的段長(zhǎng)到10億項(xiàng)目的工程部部長(zhǎng)，鐘準(zhǔn)走出了一條不平凡的道路，而這條道路的背后是他艱辛的付出，正如他所說(shuō)的“只為成功想辦法，不為失敗找理由”。這句話一直激勵(lì)著鐘準(zhǔn)不斷進(jìn)步，也真正讓他成為公司不可或缺的一名可以擔(dān)當(dāng)“千斤重任”的“多面手”。
