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栗欣:將精打細算進行到底的經(jīng)理人
2012-08-21 來源:企業(yè)文化網(wǎng)
企業(yè)文化網(wǎng)  有人說他普普通通,因為他二十年如一日,始終在生產(chǎn)一線摸爬滾打;有人說他勤勤懇懇,因為他盡情播撒智慧汗水與建筑事業(yè)形影不離;更多的人說他是工程項目的“好管家”,因為貌似粗獷、實則細膩的他,卻懂得精打細算、克己奉公、廉潔持家,把人、財、物管理得井井有條。

  “物”——由他負責(zé)施工的工程個個響當當,從南京地鐵云南大麗,又轉(zhuǎn)戰(zhàn)京滬高鐵,到現(xiàn)在的杭長客專等,無不傾注著他的心血; “財”——他在工程項目上推行精細化管理,注重二次經(jīng)營,他所施工的項目創(chuàng)效不計其數(shù)。在辦公費用、經(jīng)營招待費的控制上,他能“摳”則“摳”,把每一分錢都用在刀刃上;“人”——一批跟著他干過的員工大多成為骨干,優(yōu)秀管理人員,能夠獨擋一面。他,就是現(xiàn)任中鐵四局杭長鐵路客運專線浙江段經(jīng)理部一分部項目經(jīng)理的栗欣。

  當家先管“物”

  栗欣管“家”,把“物”的品質(zhì)放在首位。無論是在南京地鐵、大麗還是在京滬高鐵和杭長客專,他始終堅持用一流的管理來打造精品工程,引進了“目標制定、精品策劃、過程控制、階段考核、持續(xù)改進”的精品工程創(chuàng)優(yōu)機制。在施工過程中,他堅決實施“質(zhì)量一票否決制”,嚴格落實項目責(zé)任制,認真執(zhí)行施工規(guī)范和“自檢、互檢、交接檢”三檢制。他經(jīng)常帶領(lǐng)項目成員進行全員、全崗位、全過程的質(zhì)量控制,要求管理人員、施工人員人人做到崗位、任務(wù)、標準、措施、獎罰明確,要求每一道工序都達到優(yōu)質(zhì)標準。栗欣的“家風(fēng)”很嚴,他自己不說,也不愿意聽到任何人對他說“差不多”。施工中,他堅持樣板引路,達不到要求從不放過。2008年在京滬高鐵韓府山隧道群施工中,他發(fā)現(xiàn)施工隊伍在錨桿的使用上偷工減料,想蒙混過關(guān),他當場“發(fā)飆”,勒令立即整改。晚上即刻召開全體員工及外協(xié)隊伍負責(zé)人參加的會議,從思想根源上查找原因,講明利害關(guān)系,使該隊伍認識到了自己的錯誤根源所在,教育了全體員工和其他協(xié)作隊伍,安全優(yōu)質(zhì)的完成了隧道群的施工。贏得了上級及業(yè)主的肯定。

  當好“缺錢”的家

  家難當,缺錢的家更難當。在注重“物”的品質(zhì)的基礎(chǔ)上,“財”源收入是他管理項目的重中之重。隨著市場競爭的日趨激烈,建筑工程造價越來越低,透明度越來越高,二次經(jīng)營難度也越來越大。于是,栗欣轉(zhuǎn)變思路,在精細管理上大做文章。他想方設(shè)法與業(yè)主和監(jiān)理交朋友,取得支持,他與相關(guān)管理人員認真研究,在合理的變更設(shè)計上做文章,本著對業(yè)主負責(zé),對工程負責(zé)的原則,使虧損項目扭虧為盈,使微利項目效益最大化;在采購上他從長計議,進場驗收錙銖必爭,成本核算實時跟進,材料帳目不留死角,通過精耕細作,向材料管理要效益;他認真落實成本盤點、核算評價、支出會簽三制度,嚴格執(zhí)行成本盤點、成本核算、收入結(jié)算明細、進場材料明細等制度,有效堵塞管理漏洞,向制度管理要效益。幾年來,他緊抓項目成本不放松,殫精竭慮,做好項目二次經(jīng)營,流了多少汗水,他和他的員工最清楚。

  培養(yǎng)新的好“管家”

  要想管好家,人是關(guān)鍵因素。為此,他緊緊抓住項目文化建設(shè)這條主線,積極引導(dǎo)全體成員樹立“我是項目人,項目是我家,項目榮辱靠大家”的團隊意識,努力打造成“同心同德、服務(wù)大局、拼搏進取、勇爭第一”的團隊。工作上,他是大家的好導(dǎo)師,把項目建成培養(yǎng)人才的“搖籃”,鍛煉青年的陣地。他堅持采取放手使用、宏觀指導(dǎo)、個別幫助、定期考核等方法,并注重取其之長,量才使用,嚴格要求,激勵人才,多方關(guān)心,潛心培養(yǎng)。在他任項目經(jīng)理期間,先后培養(yǎng)了一批生產(chǎn)經(jīng)營的骨干力量。生活上,他是大家的貼心人。他積極支持工會、團委組織各類文體活動,鍛煉員工身體,提高員工素質(zhì),培育團隊意識;員工生活困難,他及時給予幫助;員工生病住院,他主動登門看望;員工結(jié)婚,他全程操辦。凡是與職工相關(guān)的各類活動中,都留下了他前后忙碌的身影。“人非草木,孰能無情”,他的誠心換來的是員工的真心,和諧的氛圍使員工有了歸屬感,產(chǎn)生了很強的凝聚力和向心力,使項目部成為榮辱與共、戰(zhàn)之能勝的堅強集體。

  
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