工程施工完美追求——二十局沈陽鐵路樞紐電務(wù)項(xiàng)目爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)十
2015-07-21
“一定要加大力度，快速、高效地干好沈陽鐵路樞紐電務(wù)工程，實(shí)現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良的雙贏目標(biāo)，擦亮中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司這塊金字招牌”！
電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義、黨委書記李魯杰在上場(chǎng)之初的要求時(shí)時(shí)刻刻在沈陽樞紐項(xiàng)目部“一班人”耳邊回響。
安全上創(chuàng)奇跡，質(zhì)量上更是精雕細(xì)刻。
“工程質(zhì)量一定要追求完美，實(shí)現(xiàn)零缺陷”！項(xiàng)目經(jīng)理胡瑋如是說。
為了保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部建立起質(zhì)量長效機(jī)制，提出以制度保證施工質(zhì)量的理念。
自上場(chǎng)施工以來，項(xiàng)目一班人帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)員工“跑步上樞紐”，一亮相就以“快速組織、快速上嘗快速施工”良好開局贏來陣陣喝彩。
胡瑋以過人的精力和驚人的毅力往來奔波，面對(duì)亟待攻克的千難萬險(xiǎn)，在寢食難安的日夜煎熬下也顯得憔悴不堪，眼睛常常布滿血絲。8月，當(dāng)東北環(huán)線施工成為制約工程進(jìn)度的“瓶頸”時(shí)，他和書記一道查驗(yàn)地形、破解難題、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，沒離開工地半步。經(jīng)理、書記親自壓陣，大伙有了主心骨，個(gè)個(gè)憋足了勁、急紅了眼，沖過重重困難、道道障礙，夜以繼日地向著大山深腹前進(jìn)。
電氣化人依據(jù)國際施工慣例，嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制定了周密詳細(xì)的工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。施工伊始，他們就舉辦了施工質(zhì)量和技術(shù)學(xué)習(xí)班，針對(duì)沈陽樞紐線的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范分別進(jìn)行講解，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流，使員工都當(dāng)明白人，胸中裝有操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求。
嚴(yán)格實(shí)行首段、首項(xiàng)、首件施工示范制，電氣化人堅(jiān)持樣板引路，嚴(yán)格按工藝流程施工，確定組立接觸網(wǎng)支柱為工程樣板示范段，將取得的施工經(jīng)驗(yàn)和工藝向全管段推廣。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持干部盯崗制，盯住施工質(zhì)量和安全，督促技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范在具體施工中得到落實(shí)。
項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的要求，先后組織了通信工、電力工、接觸網(wǎng)工種的專業(yè)操作培訓(xùn)，細(xì)化各個(gè)工種、每道工序的作業(yè)操作規(guī)程和安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)，在最短時(shí)間里讓員工掌握鐵路技改施工要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
百年大計(jì)、質(zhì)量第一。項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理小組，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目管理采取架子隊(duì)管理模式，使得凡是與施工質(zhì)量有關(guān)的人員均拴在這條線上，使每個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)細(xì)化量化，讓大家都能找到自已的位置，自我約束，自我加壓，獎(jiǎng)罰分明，從而充分調(diào)動(dòng)了大家創(chuàng)優(yōu)的積極性。
同時(shí)，項(xiàng)目部還健全技術(shù)、質(zhì)量管理的規(guī)章制度，做到“有章可依”。安質(zhì)部、工程部還及時(shí)編制了《質(zhì)量計(jì)劃》和《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》。同時(shí)制定了與之相互配套的《施工技術(shù)管理辦法》和《工程質(zhì)量管理辦法》等系列質(zhì)量管理文件。為保證工程質(zhì)量做到有章可循，在制定的《施工技術(shù)管理辦法》和《工程質(zhì)量管理辦法》中結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)圖紙審核、技術(shù)交底、質(zhì)量驗(yàn)收、跟班作業(yè)及技術(shù)資料管理五個(gè)方面做了詳細(xì)的規(guī)定，實(shí)踐表明，較好地規(guī)范了各級(jí)人員的日常工作，技術(shù)管理工作各項(xiàng)措施落到了實(shí)處，技術(shù)人員大膽行使質(zhì)量一票否決權(quán)，保證了工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)隨身攜帶照相機(jī)，對(duì)工程每個(gè)施工工序進(jìn)行跟蹤拍攝，留取工程影像資料，將不符合技術(shù)交底和施工規(guī)范的質(zhì)量問題和優(yōu)良的工作內(nèi)容也拍攝下來，對(duì)存在的質(zhì)量問題除令作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行返工處理外，并對(duì)責(zé)任施工隊(duì)和責(zé)任人進(jìn)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，使質(zhì)量差的施工隊(duì)看到自己的不足和別人的長處。
此外，項(xiàng)目部定期組織施工工藝學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想文化教育，對(duì)新學(xué)員實(shí)施導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，定期進(jìn)行考核。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)教育和培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍的整體水平和管理能力為企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展積累財(cái)富。
沈陽樞紐人還從員工的身體健康入手，為職工和勞務(wù)工進(jìn)行身體健康檢查，經(jīng)常給高空作業(yè)的人員測(cè)量血壓，并辦理意外傷害保險(xiǎn)。項(xiàng)目部還創(chuàng)造一切條件讓員工安心、放心地投入施工。這些舉動(dòng)凝聚了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍，有效地消除了安全隱患。
項(xiàng)目部牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，建立了以質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，以ISO9001-2000質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃為目標(biāo)的質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格把好技術(shù)交底關(guān)、工程施工檢測(cè)關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)，制定一次達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按照施工操作程序進(jìn)行作業(yè)，以優(yōu)于“驗(yàn)標(biāo)”的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)控。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理。
過程控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。電力遷改施工下部作業(yè)是基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)打得牢才能創(chuàng)造出完美的工程。為此，沈陽樞紐項(xiàng)目部給每根桿塔都制作了一個(gè)檢查證，它就像一個(gè)人的身份證，上面記錄了這根桿塔的全部“基因”。
實(shí)行工序負(fù)責(zé)制，是項(xiàng)目部抓好工程質(zhì)量的重要舉措之一。下一道工序的施工人員，要對(duì)上道工序進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)要求上道工序施工人員糾正，否則不予施工，并記錄在工作日志中。為了保證工程質(zhì)量具有可追塑性，項(xiàng)目部實(shí)行掛牌施工，建立施工質(zhì)量檔案，設(shè)置質(zhì)量跟蹤卡，明確施工項(xiàng)目、工序名稱、操作人員及質(zhì)檢人員，由項(xiàng)目部和作業(yè)班各存一份備查，以便對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
實(shí)行工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和工程質(zhì)量一票否決制度，是項(xiàng)目部抓好工程質(zhì)量的又一項(xiàng)重要舉措。根據(jù)所擔(dān)負(fù)的質(zhì)量職責(zé)不同，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及施工人員要交納500元至2000元不等的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，工程質(zhì)量保證期滿后且未發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，所扣抵押金按系數(shù)加倍返還。若發(fā)生責(zé)任質(zhì)量事故，除按規(guī)定進(jìn)行處罰外，扣除相關(guān)責(zé)任人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目部對(duì)各作業(yè)隊(duì)的工程質(zhì)量定期進(jìn)行綜合評(píng)定并分出等級(jí)，經(jīng)項(xiàng)目辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后，對(duì)相應(yīng)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
的確，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，容不得一點(diǎn)含糊。正如項(xiàng)目書記鄭曉軍所說，誰忽視工程質(zhì)量，誰就是在犯罪。
2013年10月下旬，有一個(gè)班組因工程質(zhì)量整改不徹底，被項(xiàng)目部罰了款，班長被撤職。
有人議論處罰是不是太重了。經(jīng)理胡瑋說，嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量問題是對(duì)國家和人民負(fù)責(zé)，也是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人負(fù)責(zé)，否則要實(shí)現(xiàn)主體工程“零缺陷”，全線綜合質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，只能是一句空話。
工期是投資控制的重要組成部分，工期延期、延誤必將導(dǎo)致工程成本的大幅巨增，因此進(jìn)度控制至關(guān)重要。項(xiàng)目部“庖丁解牛”倒排工期，從2013年9月20日起，掀起“百日大干”施工高潮，參戰(zhàn)員工實(shí)施白天現(xiàn)場(chǎng)施工，晚上做資料，沖天的干勁使得施工記錄不斷刷新。
嚴(yán)格的管理換來的是高質(zhì)量的產(chǎn)品和榮譽(yù)。2013年11月19日，樞紐建設(shè)指揮部指揮長到工地進(jìn)行綜合檢查時(shí)，面對(duì)電務(wù)技改工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全優(yōu)成績，禁不住由衷地贊嘆，中鐵二十局集團(tuán)確實(shí)不愧為善打硬仗、敢打惡仗的鐵軍?。◤埫鳎?br />
