嚴控細管保駕安全——中鐵二十局集團電氣化公司沈陽鐵路樞紐項目爭先創(chuàng)優(yōu)九
2015-07-20
中鐵二十局集團電氣化公司沈陽樞紐項目部在開工之初就明確指出，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是整個工程的重中之重，強化管理，落實責任，盯住重點，把住關(guān)鍵，確保安全，創(chuàng)造經(jīng)得起運營和歷史考驗的產(chǎn)品。
眾所周知，鐵路電務(wù)施工是安全系數(shù)最小的專業(yè)。確保施工安全，是電氣化公司沈陽樞紐項目必須攻克的一道難題。
每次施工天窗要點、電力停電、通信割接時限都特別有限，而且審批手續(xù)繁雜，遇有特殊情況，要點還將被取消。以10月為例，要點最低兌現(xiàn)率不足75%。更為艱難的是，標段點多線長面廣，通信、電力遷改施工與土建交叉施工，相互制約，相互影響。
安全控制難度前所未有。他們認真落實沈陽樞紐建設(shè)公司、集團公司項目部及電氣化公司施工安全管理制度，把施工安全作為一項政治任務(wù)，全面實施精益化管理，努力筑造平安線。
電氣化人建立健全了管理機構(gòu)，明確職責，明確目標，做到人員、目標、責任、獎罰“四到位”。同時，通過完善管理制度、夯實管理基儲優(yōu)化施工方案、強化過程控制，構(gòu)筑起全員參與、分工負責、層層落實的安全保障網(wǎng)絡(luò)。
高擎安全生產(chǎn)盾牌。在開工伊始，電氣化人全力用制度、責任、措施穿起安全生產(chǎn)管理的長效鏈條。項目部從項目經(jīng)理開始層層厘清安全責任區(qū)，強化安全責任制落實，重點工程實行領(lǐng)導責任包保；建立安全督察機制，對安全隱患進行適時監(jiān)控，卡住違章的源頭，使施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)有序可控；有針對性地編寫施工關(guān)鍵項目要素卡控流程圖和防范預案、緊急事故處理預案，使各個環(huán)節(jié)的卡控措施在施工和作業(yè)中得以全面覆蓋，并做到關(guān)健工序都有防范預案和緊急事故處理預案。整個施工現(xiàn)場形成了崗位“標控”，責任“卡控”，檢查“聯(lián)控”，考核“績控”的互動有效的安全預控網(wǎng)。在施工中，項目部用制度說話，強化執(zhí)行手段，把寫在紙上的各種安全制度、管理辦法，真正一絲不茍地落實在行動上。
在施工中扛起創(chuàng)新旗幟，通過創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新方法，有效減少了安全隱患。電氣化人在遷改施工中，為確保施工的人身和設(shè)備安全，現(xiàn)場技術(shù)交底清楚，措施到位，規(guī)范防護員的防護位置和任務(wù)，從而全面扼制了安全事故的發(fā)生。
針對施工戰(zhàn)線長、管理跨度大、施工條件差等困難，項目部加大安全生產(chǎn)宣教力度，加強既有線線安全技術(shù)知識培訓，邀請集團公司項目部安質(zhì)人員授課，施工人員經(jīng)考試達到90分以上方可上崗作業(yè)。
電氣化人不斷夯實基礎(chǔ)工作，先后建立健全安全管理制度22個，編制的《施工安全操作規(guī)范》人手一冊，7名專兼職安全員活躍在施工現(xiàn)場，依照安全生產(chǎn)責任制狠抓落實。
項目部通過層層分解施工安全管理目標，細化崗位職責，建立了嚴密的安全管理體系。他們及時編制詳細的施工方案，對基礎(chǔ)開挖、支柱組立、停送電倒閘操作、高空作業(yè)等重點工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時下發(fā)作業(yè)指導書和安全技術(shù)交底。同時加大安全措施費投入，開工以來，累計拿出10多萬元用于購買安全設(shè)備設(shè)施及防護用品。
項目領(lǐng)導堅持嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班及技術(shù)跟班制度，凡關(guān)鍵工序，都有領(lǐng)導現(xiàn)場指揮，技術(shù)人員跟班作業(yè)。
在既有線負責安全工作，每天都如坐針氈、如履薄冰，特別是晚上電話一響，就膽戰(zhàn)心驚。項目安全總監(jiān)安軍的一席話，既實際又貼切。
為了強化施工安全，項目部除嚴格落實安全卡控制度外，還通過加大獎罰力度，開展施工安全知識競賽，設(shè)置違章違紀曝光欄、安全生產(chǎn)流動警示欄，以及定期或不定期進行安全大檢查等方式，營造“人人抓安全、個個保安全”良好環(huán)境。對存在的安全隱患及違章違紀行為，毫不留情，一查到底，并及時下發(fā)施工通報、整改通知單、罰款通知單，限期整改。
“安全為天”這一理念深入人心。在電力停送電、通信割接點作業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。電氣化人嚴格執(zhí)行施工方案審批制度，按時召開點前預備會和點后總結(jié)會，要求作業(yè)人員做到“清楚作業(yè)時間、作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標準和作業(yè)安全注意事項”的“五清楚”。值班調(diào)度每天18點，準時向集團公司項目部工程、安質(zhì)、協(xié)調(diào)部門上報施工進度情況，堅決杜絕無計劃施工、超范圍施工。
項目部建立健全安全管理體系，實行安全生產(chǎn)責任制。進場之初，就成立了安全管理領(lǐng)導小組，項目部設(shè)專職安全長，下屬工程隊均設(shè)專職安全員，專職安全人員負責安全教育、安全臺帳的建立，項目部與安全管理人員簽訂了安全包保責任狀，同時指定各施工單位負責人為安全生產(chǎn)第一責任人。在公司安全管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目施工現(xiàn)場的實際情況，項目部在業(yè)主預付款到位就投保了“工程一切險”和“職工意外傷害險”，制定下發(fā)了《安全管理辦法》和《年度安全工作重點》，并制定了相應(yīng)的獎罰措施。除此之外，項目部加強一線作業(yè)職工的崗前培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)，經(jīng)常利用晚上或不能施工的陰雨天，對職工進行集中培訓，向他們講明施工安全的重要性，安全施工對家庭、企業(yè)和社會的意義。通過對職工的不間斷教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識。以使全體參戰(zhàn)員工熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期對員工進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作；對于從事登高架設(shè)作業(yè)、焊接、車輛駕駛等特殊工種的人員，均經(jīng)過專業(yè)培訓，獲得合格證后，方準持證上崗。
項目部在抓安全生產(chǎn)上不只是喊口號，而是落實在實處，在開工前資金很緊張的情況下，為職工購買了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全裝備，同時結(jié)合局指績效考核每月進行一次安全大檢查，重點檢查用電安全、交通安全、高空作業(yè)安全、水中作業(yè)安全，在安全檢查中實行一票否決制，只要有一處不符合安全標準，立即勒令整改，此舉有力地保證了施工安全。
同時針對冬季施工安全系數(shù)不高、施工隱患大等不利因素，安全技術(shù)人員及時下達安全技術(shù)交底書，嚴格安全過程監(jiān)控，在重點作業(yè)面上設(shè)置了安全警示標志牌、照明燈、安全防護網(wǎng)、防撞鋼管等安全防護設(shè)施。使全線施工安全得到了全方位的有效監(jiān)控，杜絕了各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生，有力地推動了“一法三卡”的貫徹落實，促進了施工生產(chǎn)的順利完成。
在沈陽樞紐項目部，職工把胡瑋抓安全戲稱為“婆婆嘴”：工前講、工中檢、工后說。自來到工地后，他以“行止無愧天地”為座右名，在“早”上做文章，在“實”上下功夫，多次利用早班會上給職工講安全，講需要注意的事項，講安全在工作中的重要性，儼然一堂小型的安全教育課。職工們說：聽了胡經(jīng)理講安全，大家心里都裝著安全，受益匪淺，哪道工序，哪個部位存在隱患，需要解決，都能做到心中有數(shù)。
胡瑋逢會必講安全，要求各施工隊工前講安全，工中查安全，工后說安全。他對所有參加施工的職工千叮嚀、萬囑咐，就像囑咐小孩一樣。有人戲稱他說：“胡經(jīng)理，你干脆兼任安全總監(jiān)算了”。
有了這份認真和投入，自然得到了回報：項目自上場以來，一直保持了安全生產(chǎn)零事故，多次受到業(yè)主、監(jiān)理和集團公司項目部的好評。（張明）
