中建五局土木公司彭奇：帶著一股子勁干地鐵
2016-05-19
（原標(biāo)題：中建五局土木公司彭奇：帶著一股子勁干地鐵）
前不久，長沙地鐵5號線2016年一季度綜合考評結(jié)果公布，由中建五局土木公司市政分公司承建的土建二標(biāo)第二工區(qū)項目經(jīng)理部（以下簡稱“二工區(qū)項目部”）奪得第一名。這是二工區(qū)項目部第3次獲得第一名了。
“彭奇落實(shí)指揮部要求快，有思路，執(zhí)行力強(qiáng)１中建五局指揮部黨委書記廖立新這樣評價二工區(qū)項目部項目經(jīng)理彭奇。
中建五局總經(jīng)理助理兼長沙地鐵5號線土建二標(biāo)指揮部常務(wù)副指揮長羅努銀也說：“彭奇干得不錯１
速度快：10天具備辦公條件
干地鐵要快！這是所有人的共識。地鐵施工綜合考評，主要也是比快。彭奇帶領(lǐng)一幫“小年輕”創(chuàng)造了快中之快，10天具備辦公條件，在長沙地鐵5號線土建二標(biāo)7個工區(qū)評比中奪得第一名。
拿下這個第一名不容易。在二工區(qū)項目部，只有彭奇一人參加過地鐵工程施工。而土木公司市政分公司給他們定的目標(biāo)是：必須在5號線所有考評中“確保第一”。
2015年12月28日，土木公司成立二工區(qū)項目部，彭奇當(dāng)天進(jìn)場，當(dāng)天辦公。沒有辦公室，第一個會議是在公司找的一間辦公室。會上明確重點(diǎn)：選址，趕緊具備辦公條件。大家分頭尋找，晚上找到一座三層小樓，彭奇上下看了兩遍，說：“就是它了１
幾乎沒有歇口氣，二工區(qū)項目部馬上對接有關(guān)方面，第二天疏通所有關(guān)系，以優(yōu)惠價格定下房子。又通知裝飾進(jìn)駐現(xiàn)場，抓緊裝修。同時采購辦公用品，做好辦公準(zhǔn)備。第10天，項目部所有人員就已坐在新辦公室里辦公了。這時，粉刷的墻面還沒有完全干透。
羅努銀帶人檢查，笑咪咪地說：“我們要的就是這股子勁頭１
在土建二標(biāo)指揮部組織的評比中，二工區(qū)項目部以絕對優(yōu)勢奪得進(jìn)場辦公第一名，獲得獎金20萬元。
這個速度還創(chuàng)造了中建五局地鐵施工進(jìn)場的最快記錄。
思路奇：先拿地，后辦手續(xù)
廖立新說：“困難大家都有，但二工區(qū)項目部工作想得比別人多，問題解決得比別人快１
二工區(qū)項目部所在的朝陽站，是長沙地鐵5號線二標(biāo)雙向盾構(gòu)始發(fā)站，是全線重大保障的關(guān)鍵。和幾乎所有工區(qū)一樣，征地拆遷是“攔路虎”。二工區(qū)項目部首當(dāng)其沖的“攔路虎”是城投公司的六七畝地。
說它首當(dāng)其沖，是因?yàn)椴唤鉀Q這塊地，整個工區(qū)就無法開工。這里是二標(biāo)全線的重中之重，什么時候開工意義重大。業(yè)主盯著這里，指揮部也盯著這里。
征地拆遷，牽扯多方利益，需要談判、協(xié)調(diào)，辦理各種手續(xù)，過程繁瑣。順利的話，征用一塊地最快也要一個多月時間。
彭奇發(fā)動大家動腦筋，突發(fā)奇想：“能不能打破常規(guī)思維，先用地，再辦手續(xù)呢？”經(jīng)過和城投公司協(xié)商，城投公司打開方便之門。二工區(qū)順利開工，比預(yù)定時間提前了一個月。
由于這里是5號線二標(biāo)雙向盾構(gòu)始發(fā)站，朝陽站的開工為長沙地鐵5號線打響頭炮，對后續(xù)協(xié)調(diào)工作發(fā)揮了積極引領(lǐng)作用。
編寫細(xì)：一本資料就可一目了然
征地拆遷需要業(yè)主大力支持，幾乎每個拆遷點(diǎn)都有業(yè)主出面協(xié)調(diào)的身影。為方便業(yè)主了解情況，土建二標(biāo)指揮部創(chuàng)新匯報方式，將需要解決的問題，羅列出來，裝訂成冊后上報給業(yè)主單位。這一做法被業(yè)主推廣到全線施工單位。
廖立新主抓拆遷，匯報冊就是他想的辦法，“業(yè)主和我們說，只要拿到二工區(qū)項目部的資料，足不出戶，對需要他們做什么就可一目了然。所以解決他們的問題更快一些，他們的拆遷工作也更順利一些１
拿到一本二工區(qū)項目部最近上報的資料，30多頁厚，每頁有10個左右的問題，每個問題有涉及名稱、概況、圖紙、實(shí)景圖、范圍、占地尺寸、需要什么時間解決。例如管線，多長、多大、走向、地下多深、產(chǎn)權(quán)單位等事無巨細(xì)，都有詳細(xì)說明。上面還有一張衛(wèi)星圖，范圍涉及兩條街。標(biāo)注的線條，有紅色、藍(lán)色、黑色，虛線、實(shí)線、細(xì)線、粗線等，一目了然。
為了及時做好資料上報工作，不管刮風(fēng)下雨，還是烈日當(dāng)頭，彭奇每天都帶人進(jìn)行實(shí)地考察和測量，走遍了工地的每個角度。
白天踏勘、測量，晚上編寫資料。彭奇每次都要反復(fù)斟酌：能不能再細(xì)致一點(diǎn)？能不能再清晰一點(diǎn)？能不能再簡潔一點(diǎn)？
今年4月，二工區(qū)項目部僅用32天就辦完了交通疏解占地手續(xù)，并上報有關(guān)部門。而一般情況下，需要幾個月時間。二工區(qū)項目部也因此奪得土建二標(biāo)指揮部協(xié)調(diào)專項獎20萬元。
思路清：抓住重點(diǎn)不放松
彭奇抓工作有思路、推進(jìn)快。他是如何做的呢？
“我們凡事都先開會，大家一起討論，首先找出工作重點(diǎn)，再研究解決問題的方法和措施，然后馬上分工執(zhí)行。任務(wù)一定要簡單、清晰，沒有交叉，我主要抓協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，尤其是重點(diǎn)環(huán)節(jié)。做完一項工作，我們都要檢討總結(jié)。”彭奇說。
“什么是重點(diǎn)工作？”我問。
彭奇老實(shí)回答：“指揮部關(guān)注的工作就是重點(diǎn)工作?！?br />
二工區(qū)項目部只有10來個人，且絕大部分以前沒有搞過地鐵。所以集中資源做最重要的事情，是最有效的方法。
彭奇注重“傳幫帶”，一邊安排工作，一邊告訴他們怎么做、為什么要這么做，盡快讓“小伙伴們”上手，少走彎路。大家都能干了，效率就高了！
土建二標(biāo)指揮部每個季度對各工區(qū)進(jìn)行一次綜合檢查。檢查前一個星期，彭奇就會組織自查，要求每個線條和部門發(fā)現(xiàn)問題，提交給他。他能解決的馬上解決，解決不了的，再組織部門和分包單位進(jìn)行討論。如果再解決不了，馬上請指揮部解決。因此每次指揮部檢查，都能實(shí)實(shí)在在地為他們解決一些問題。問題解決后，工作推動自然就快了。
今年一季度土建二標(biāo)指揮部進(jìn)行綜合考評，二工區(qū)項目部脫穎而出，以優(yōu)良成績奪得流動紅旗。
本文來源：紅網(wǎng)
