國(guó)務(wù)院國(guó)資委商業(yè)服務(wù)局局長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、資深國(guó)企改革專家于池在2017中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇發(fā)言
各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上午好!懷著忐忑的心情跟大家一起探討一下企業(yè)改革的問題。我曾經(jīng)在中建一局五公司工作兩年,建設(shè)部工作十四年,貴州省工作三年,國(guó)資委工作七年,平常自己主要研究國(guó)旗改革,利用今天這個(gè)平臺(tái)愿意和大家進(jìn)行交流,既不是專家,也不是什么資深。
大家都知道,我們國(guó)家的國(guó)企改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、經(jīng)營(yíng)總承包、現(xiàn)代企業(yè)制度、建設(shè);到2000年以后,我們舉行了國(guó)企國(guó)資改革。2016年,習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理對(duì)國(guó)企改革有了具體而明確的指示。總書記講,盡快在國(guó)企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新的成效;克強(qiáng)總理也要求,國(guó)企要瘦身建體。
剛才說了,近40年來,我們是在原來蘇聯(lián)模式的基礎(chǔ)上,對(duì)我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了一系列的改革和嘗試;十八大以來,我們又進(jìn)行了新的一輪企業(yè)改革。中央有1+N文件體系,重點(diǎn)進(jìn)行公司制改革,推出了十項(xiàng)措施,重組我們的央企;同時(shí)推行混合所有制改革,配合我們改革近幾年的特點(diǎn),供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,釋放了大量的改革紅利。
左邊這個(gè)圖是2015年中央發(fā)的關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見,各部位配套了多項(xiàng)實(shí)施國(guó)企改革的措施,包括我們建設(shè)部對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、建筑等等,我們建筑行業(yè)的企業(yè)也發(fā)了一系列的文件。新一輪改革的特點(diǎn),主要是到2020年要在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性的成果,這在十九大報(bào)告中總書記又進(jìn)一步明確我們這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),兩個(gè)百年的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第二個(gè)特點(diǎn),是將國(guó)企分為商業(yè)類和公益類,這種分類是我們新時(shí)期改革的一個(gè)特點(diǎn)。第三,積極引入各類投資者,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化。第四個(gè)是混合所有制改革將不設(shè)時(shí)間表,但是混合所有制改革是我們這次改革的重點(diǎn)。
第五是國(guó)資委從管企業(yè)轉(zhuǎn)向管資本,管理權(quán)限和職能的調(diào)整。第六是加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),我們?cè)趪?guó)有企業(yè)的企業(yè)董事長(zhǎng)兼黨委書記,設(shè)了專門的黨委副書記,把黨的領(lǐng)導(dǎo)寫進(jìn)各個(gè)公司的章程。貫徹國(guó)企1+N文件,我們改革四梁八柱、拔地而起,從設(shè)計(jì)加速邁向了施工,這是十八大以來我們的成果。
國(guó)企重大舉措相繼落地,重點(diǎn)難點(diǎn)問題不斷取得新的突破。一是體制機(jī)制改革邁出了重要的步伐,央企達(dá)到了83家,92%的地方國(guó)有企業(yè)建立了董事會(huì);二是國(guó)有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)取得了明顯的優(yōu)化和提高;三是資產(chǎn)管理的體制得到了進(jìn)一步完善。
國(guó)有企業(yè)公司制改革全面推進(jìn),全國(guó)國(guó)有企業(yè)公司制改革面達(dá)到90%,央企達(dá)到92%。十項(xiàng)國(guó)企試點(diǎn),這個(gè)表上都是我們的一些試點(diǎn)單位,試點(diǎn)單位各有側(cè)重。
央企重組持續(xù)推進(jìn),從2012年開始就進(jìn)行重組,到了2015年、2016年、2017年加快了速度。2012年,央企是117家;到十九大前,2017年,我們目前是98家。
在整合以后,2017年有48家中央企業(yè)入圍了世界500強(qiáng),行業(yè)的帶動(dòng)力和影響力顯著提升?;旌纤兄聘母餅閲?guó)改革重要的突破口,第一批混合試點(diǎn)是2016年開始的,相東航、中國(guó)聯(lián)通、南方電網(wǎng)、哈電、中國(guó)核建、中國(guó)傳播等;第二批、第三批相繼出臺(tái),兩批共19家,這里帶上了一個(gè)白藥模式,成為國(guó)企混改的突破新樣本。云南白藥控股股東白藥控股層面引入了新華都,新華都曾子254億元獲得白藥控股50%的股權(quán),云南白藥控股股東的混改規(guī)模之大、推進(jìn)效率之快、審核效率之高均為行業(yè)少有。
中央企業(yè)混合所有制改革面占到整個(gè)中央企業(yè)數(shù)量的68%,地方混改的面占到47%,超過三分之二的中央企業(yè)已經(jīng)或者正在引入了各類社會(huì)資本,正在推進(jìn)股權(quán)多元化,重點(diǎn)的領(lǐng)域電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工。
下一步對(duì)適宜推進(jìn)混合所有制改革的國(guó)企,在操作上將把握三個(gè)原則。把握“三因”,因地施策、因業(yè)施策、因企施策;做到“三宜”,宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參;實(shí)行“三不”,不搞拉郎配、不搞全覆蓋、不設(shè)時(shí)間表。
推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,促進(jìn)國(guó)企瘦身健體,也取得了明顯的成效。尤其是在央企率先化解過剩產(chǎn)能,降杠桿、解負(fù)債,深入開展壓減工作,同時(shí)解決歷史遺留問題,主要是解決企業(yè)辦社會(huì)的問題,將三供一業(yè)和離退休人員深化和管理試點(diǎn)全面推開。
國(guó)企改革紅利逐漸釋放,成效日趨明顯。截止到2016年底,上交稅費(fèi)13萬億,比上一個(gè)五年增長(zhǎng)63.5%;2017年9月末,央企平均資產(chǎn)負(fù)債比年初下降0.2個(gè)百分點(diǎn),表明我國(guó)央企的資產(chǎn)負(fù)債穩(wěn)健,央企穩(wěn)定運(yùn)行趨好。
我們勘察設(shè)計(jì)行業(yè)是國(guó)企、國(guó)資的重要組成部分,勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的改革有兩個(gè)文件,也是國(guó)務(wù)院發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》,還有《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》。
2016年國(guó)務(wù)院發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》和《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》兩個(gè)文件的總體要求,堅(jiān)持推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革為主線,貫徹適用、經(jīng)濟(jì)、安全、綠色、美觀的建筑方針,深化建筑業(yè)放管服改革,完善監(jiān)管體制機(jī)制,優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境,提升工程質(zhì)量安全水平,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,打造中國(guó)建造的品牌。
同時(shí)文件部署了破解城市發(fā)展難題的實(shí)招,提出了明確的要求。第一,加強(qiáng)城市胴體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃的銜接,推動(dòng)兩圖合一;第二,原則深不再建設(shè)封閉住宅小區(qū);三,樹立窄馬路、秘路網(wǎng)的城市道路布局理念;四是實(shí)現(xiàn)中心城區(qū)公交站點(diǎn)500米內(nèi)全覆蓋;五是打造方便快捷的生活圈,城市公園原則上要免費(fèi)向居民開放。
明確了城市發(fā)展的時(shí)間表,五年左右查清并處理違建,完成歷史文化街區(qū)的劃定,力爭(zhēng)用十年左右的時(shí)間,使裝配式建筑占新建建筑比例達(dá)到30%。到2020年基本完成棚戶區(qū)改造,鞏固交通覆蓋率大幅提升;到2020年基本完成現(xiàn)有的城鎮(zhèn)棚戶區(qū)、城中村危房改造;到2020年更多城市使用再生水,超三成多垃圾能回收利用;力爭(zhēng)用五年時(shí)間,基本建成餐廚廢棄物、建筑垃圾回收和再生利用體系,到2010年中國(guó)將建成一批特色鮮明的智慧城市。
落實(shí)頂層設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)。促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見中,要求我們深化建筑業(yè)簡(jiǎn)政放權(quán)改革,優(yōu)化資質(zhì)資格管理,完善招投標(biāo)管理,加快推行工程總承包。培育全過程工程咨詢,加強(qiáng)工程質(zhì)量安全,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,全面提高監(jiān)管水平;優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境,加強(qiáng)工程價(jià)款結(jié)算;提高從業(yè)人員素質(zhì),加快培養(yǎng)建筑人才,改革建筑用功制度,保護(hù)工人合法權(quán)益;推進(jìn)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,推廣智能和裝配式建筑,提升建筑設(shè)計(jì)水平,加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用,完善工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);加快建筑業(yè)企業(yè)走出去,加強(qiáng)中外標(biāo)準(zhǔn)銜接,提高對(duì)外承包的能力,加大政策扶持的力度。
關(guān)于這幾條要求,剛才宋部長(zhǎng)在他的演講里已經(jīng)說得很詳細(xì)了。我們工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展在十二五期間取得了可喜的成績(jī)。一是行業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大,企業(yè)總數(shù)達(dá)到了20480家,比十一五增了40%;營(yíng)業(yè)收入2015年達(dá)到了27089億元,比十一五增長(zhǎng)了183%;行業(yè)收入達(dá)到了4100億,增長(zhǎng)了53%;利稅總額2300億,增長(zhǎng)了117%;施工圖完成投資額8100億,比十一五末增長(zhǎng)了22.2%。
二是技術(shù)服務(wù)能力顯著提升,這個(gè)是中國(guó)建筑總公司搞的中國(guó)尊;這是中國(guó)建筑科學(xué)研究院搞的兩項(xiàng)突破性的技術(shù),高層連體結(jié)構(gòu)關(guān)鍵技術(shù)、圍海造地、軟弱地基綜合處理技術(shù);這是我們的天眼,這是中國(guó)建筑總公司參加的;還有深大長(zhǎng)基坑,安全控制與支付技術(shù)。
高鐵就不細(xì)介紹了,我們鐵四院勘察設(shè)計(jì)完成的量是最大的;還有隧道,中建五局承建的國(guó)道317線;高速鐵路實(shí)經(jīng)三維線路設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)與重大工程應(yīng)用達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平,這是我們中鐵第一勘察設(shè)計(jì)研究院十年攻關(guān)下來的。深水工程勘察船技術(shù),這是中船集團(tuán)參與的;跨江越海大斷面安挖隧道,是中國(guó)中鐵所屬中鐵隧道集團(tuán)公司利用十年的時(shí)間開挖的。
打造“新四化”標(biāo)桿住宅,為建造中國(guó)好房子提供中國(guó)方案。這是裝配式建筑,剛才宋部長(zhǎng)已經(jīng)講了,引領(lǐng)了新一代住宅新四化創(chuàng)新發(fā)展方向,為建造中國(guó)好房子提供了中國(guó)方案。這是我們中國(guó)建筑科技集團(tuán)建的裝配式建筑,這個(gè)是修建完成的最長(zhǎng)海外鐵路通車運(yùn)營(yíng),這是在國(guó)外,中鐵建二十局完成的本格拉鐵路。中歐鐵路設(shè)計(jì),世界最重轉(zhuǎn)體橋成功轉(zhuǎn)體,這是我們中鐵五院設(shè)計(jì)的。
第三個(gè)是科技創(chuàng)新水平不斷提高,這一塊剛才宋部長(zhǎng)都已經(jīng)說了,我就不一一講了。
第四個(gè)是人才隊(duì)伍發(fā)展壯大,2015年行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到137萬,2015年注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員達(dá)到30萬,比十一五末增長(zhǎng)了72%,注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員占專業(yè)技術(shù)人員的比例由2010年的18%提高到2015年的22%。
第五個(gè)是信息化建設(shè)步伐加快,一些大型企業(yè)信息化建設(shè)投入占營(yíng)業(yè)收入比重接近或達(dá)到5%,多數(shù)企業(yè)信息化投入每年增長(zhǎng)率15%,以建筑信息模型BIM、數(shù)字化工程DF為代表的前沿信息技術(shù)應(yīng)用穩(wěn)步推進(jìn),越來越多的信息化水平達(dá)到或接近國(guó)際領(lǐng)先水平。這是我們中國(guó)建筑科學(xué)研究院牽頭的十三五國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目。
第六個(gè)方面是市場(chǎng)法律法規(guī)制度不斷完善,這是我們部里出臺(tái)的關(guān)于一系列的法律法規(guī)。
第七個(gè)是質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng),勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任逐步落實(shí),工程質(zhì)量、監(jiān)督機(jī)制逐漸完善,注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任監(jiān)管得到加強(qiáng),建筑、市政工程施工圖審查功效明顯。
第八個(gè)是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng),就是說我們走出去。這個(gè)圖是我們中國(guó)建設(shè)設(shè)計(jì)研究院收購了新加坡的CPG集團(tuán),成為中國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)海外收購第一案例。中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院也是央企,原來是部屬院。
設(shè)計(jì)院、建研院到國(guó)資委系統(tǒng)以后,它的市場(chǎng)面要比原來在我們部屬下要大得多,這個(gè)是有對(duì)比的。比如說現(xiàn)在規(guī)劃院仍然在部屬下,但是它的市場(chǎng)面和這兩個(gè)院沒法比,其實(shí)原來這幾個(gè)院都是差不多的。
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng),就不一一列舉了,好多方面我們都是走在前面的,并且40年的趕超,這種速度是空前的。
接下來我們談朝工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)改革的問題,現(xiàn)在我們面臨的形勢(shì),一是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)行業(yè)發(fā)展提出了新的要求;二是市場(chǎng)化改革考驗(yàn)各方主體的市場(chǎng)適應(yīng)能力;三是混合所有制經(jīng)濟(jì)為企業(yè)轉(zhuǎn)型注入了新的活力;四是信息化、互聯(lián)網(wǎng)+與行業(yè)深度融合催生新的業(yè)態(tài);五是國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。
工程勘察設(shè)計(jì)改革主要難點(diǎn)和障礙;一是改制政策日益嚴(yán)格,短期政策紅利減少,勘察設(shè)計(jì)單位從事業(yè)轉(zhuǎn)向企業(yè),從全民所有制企業(yè)改公司制企業(yè),從國(guó)有獨(dú)資改制為股權(quán)多元化甚至上市,這是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求,應(yīng)該積極推動(dòng)改革,不可因小失大。
二是上級(jí)主管部門對(duì)下屬單位改制持消極保守態(tài)度。一方面企業(yè)本身要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作,另一方面要主動(dòng)策劃一些能夠改變上級(jí)部門態(tài)度、增加重視程度的工作或活動(dòng)。這個(gè)我們遇到的特別多,尤其是我們事業(yè)單位改革,在我們國(guó)家各項(xiàng)改革里進(jìn)展的也是比較緩慢的,因?yàn)槭聵I(yè)單位改革的上位決策者是公務(wù)員,他很難站到我們一線來考慮一些問題,所以這個(gè)事情盡管中央關(guān)于事業(yè)單位改革有9+1文件,有一個(gè)上面文件,國(guó)務(wù)院配套九個(gè)分文件,但是事業(yè)單位改革的速度還是相當(dāng)慢的。
三是部分勘察設(shè)計(jì)單位的發(fā)展前景不明、信心不足,勘察設(shè)計(jì)單位的改革方向尤其需要跟戰(zhàn)略發(fā)展定位,和業(yè)務(wù)發(fā)展思路相結(jié)合,樹立外向型的發(fā)展思維,通過改制整合外部資源,幫助單位完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
勘察設(shè)計(jì)行業(yè)改革的進(jìn)展,2016年11月,中辦、國(guó)辦印發(fā)了關(guān)于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事業(yè)單位改革的意見,明確了經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位必須在2017年、2018年兩年內(nèi)全部完成轉(zhuǎn)企改制;央企類設(shè)計(jì)單位,由國(guó)家發(fā)改委主導(dǎo)推進(jìn)的央企混改已經(jīng)開始第三批試點(diǎn),被列入首批10家央企員工持股試點(diǎn)的企業(yè)中,已有6家完成改革,其中有包括中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)有限公司,這是首家完成員工持股試點(diǎn)改革的追其設(shè)計(jì)企業(yè)。
地方類設(shè)計(jì)單位,地方國(guó)企改革來看,上海、廣東、江蘇、天津、江西、深圳等省市的混改和員工持股試點(diǎn)推進(jìn)力度較大。就設(shè)計(jì)企業(yè)而言,已陸續(xù)有深圳市城市交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究中心有限公司、深圳市水務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司等在內(nèi)的設(shè)計(jì)企業(yè)成功完成混改和員工持股。
現(xiàn)在像我們勘察設(shè)計(jì)企業(yè)國(guó)有這樣的在全世界都是很少有的,大家可能都知道大部分是事務(wù)所性質(zhì)。我們?cè)瓉矶ㄎ粸槭聵I(yè)單位,現(xiàn)在根據(jù)我們發(fā)展面臨的形勢(shì),要在2017年、2018年兩年內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位的企業(yè)改制。
給大家提供一個(gè)案例,貴州建工是貴州省唯一的國(guó)有獨(dú)資大型建筑施工特級(jí)企業(yè),綠地集團(tuán)是上海市國(guó)資系統(tǒng)中的特大型多元化混合所有制企業(yè)。綠地集團(tuán)以戰(zhàn)略投資者身份,以現(xiàn)金方式對(duì)貴州建工曾子12.094億元,取得其70%的股權(quán)成為控股股東,貴州省國(guó)資委將持有30%的股權(quán)。
貴州建工增資擴(kuò)股工商變更登記完成后一年內(nèi),綠地集團(tuán)將向貴州建工管理層及核心員工轉(zhuǎn)讓部分股權(quán),從而使貴州建工股權(quán)結(jié)構(gòu)變更為,綠地集團(tuán)持股5地%,貴州省國(guó)資委持股30%,管理層及核心員工持股19%。
從這個(gè)案例中我們可以有些借鑒,一是改制的出發(fā)點(diǎn)要符合政策導(dǎo)向;二是采取整體改制模式,改制比較徹底;三是采取增量式改制思路,為改制后企業(yè)注入了新的資源;四是選擇有很強(qiáng)勢(shì)力和產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)性的戰(zhàn)略投資者參與改制,實(shí)現(xiàn)雙贏效果;五是國(guó)有資產(chǎn)分類處置的思路值得借鑒;六是采取分步走的思路實(shí)現(xiàn)管理層及核心員工持股,創(chuàng)新性地解決了員工持股在持股人員范圍、入股方式和入股價(jià)格等方面的難題。
工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)改革的趨勢(shì)和對(duì)策,一是混改是著眼于企業(yè)的發(fā)展,不是所有國(guó)有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)都需要混改,否混改還是要跟企業(yè)自身發(fā)展需要相結(jié)合;二是混改成敗的關(guān)鍵是選擇好戰(zhàn)略投資者,深圳城市交通設(shè)計(jì)公司在混改中引入了有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者,對(duì)于企業(yè)完善公司治理、發(fā)展業(yè)務(wù)及未來上市起到了積極的作用。
三是混改以增資擴(kuò)股的改制方式為主,只有增資方式引入戰(zhàn)略投資,才有可能根據(jù)企業(yè)自身的需要,對(duì)戰(zhàn)略投資設(shè)定條件,進(jìn)行遴選,目前混改引入戰(zhàn)略投資普遍以增資方式來進(jìn)行。我原來在建材服務(wù)局待過,有些朋友找到我,他說你幫我說說,我這兒有一個(gè)水泥廠;我說你想干什么?他說你們不是混改嗎?我這個(gè)水泥廠給中材集團(tuán);我說水泥本身就是過程產(chǎn)業(yè),我們中材集團(tuán)也不會(huì)收購水泥廠,除非你拿著真金白銀來入股,并且不是入股公司,是入股我們中材的項(xiàng)目,中材集團(tuán)也是世界500強(qiáng),所以增資是一個(gè)主要的方式。
四是混改與員工持股相結(jié)合。已完成混改的幾家設(shè)計(jì)企業(yè)在混改過程中均同步實(shí)施了骨干員工持股,持股比例在20%-30%之間。這個(gè)非常關(guān)鍵,我們必須用這種方式把我們的骨干人員留下,在這點(diǎn)上,我們員工之間的差距是很大的,我當(dāng)年在建設(shè)部的時(shí)候,我們?cè)O(shè)計(jì)院來的清華的同學(xué)很快就走上一線,就可以獨(dú)當(dāng)一面;其他的建筑院校的同學(xué)來,得讓老師、師傅帶三年,等我們這三年帶完了以后,清華的同學(xué)都要跳槽了。
所以在混改的過程當(dāng)中,人是最關(guān)鍵的,必須把這些骨干留下來,才能支撐我們這個(gè)公司繼續(xù)發(fā)展,缺了這個(gè)是不行的。
五是混改與上市相結(jié)合,技術(shù)與資本相結(jié)合是當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì),越來越多的設(shè)計(jì)企業(yè)選擇了股改上市的發(fā)展道路。
時(shí)間關(guān)系,就給大家介紹到這里,謝謝諸位!